【正文】 迎接績(jī)效考核工作方案 (優(yōu)秀 12篇 ) 迎接績(jī)效考核工作方案要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的迎接績(jī)效考核工作方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【迎接績(jī)效考核工作方案 (優(yōu)秀 12 篇 )】，供你選擇借鑒。 迎接績(jī)效考核工作方案篇 1 一、考核目的 對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 。 。 。 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績(jī)效考核對(duì)象 （計(jì)件員工除外）。 、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。 三、績(jī)效考核小組成員 ?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。 ，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān) 會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。 四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。 五、考核時(shí)間安排 考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的 __日進(jìn)行。 六、考核實(shí)施 ：每月 __日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。 ：每月 __日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。 ：每月 __日，績(jī) 效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。 ：每月 __日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。 ：每月 __日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。 ：次月 __日，辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。 迎接績(jī)效考核工作方案篇 2 一、考核原則 結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核，根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數(shù)，獎(jiǎng)懲罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。 三、考核方法 工作量分 (班次分 )：白班 5分 (A班 )，小夜班 6分 (P 班 )，大夜班 (7 分 )，搭班 6 分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。 工齡分：工齡 。入院當(dāng)年工齡分為 0，次年為 ，以此類推 。臨時(shí)聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡， (以入院時(shí)間開 始計(jì)算，中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。 ) 系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護(hù)士。入科時(shí)有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士，所有考核通過 (含護(hù)理部及科室考核 )，試用期半年年后系數(shù) 。入科時(shí)無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者 ，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的 。新護(hù)士一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至 。其他護(hù)士系數(shù) 。 職稱：工資體現(xiàn)。 職務(wù)：護(hù)士長(zhǎng) ，副護(hù)士長(zhǎng) ，未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士 。 獎(jiǎng)勵(lì)： (按獎(jiǎng)懲條例 ) 懲罰： (按獎(jiǎng)懲條例 ) 質(zhì)控扣款 :(醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款 ) 四、核算方法 =工作量分 (工作量分 =小夜班 ╳6+ 大夜班 ╳7+ 白班 ╳5+ 工齡分 )╳ 系數(shù) ╳ 職務(wù) ╳ 職稱。 =護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù) ∕ 護(hù)理組績(jī)效總分 ╳ 個(gè)人績(jī)效總分。 =個(gè)人獎(jiǎng)金 懲罰及質(zhì)控扣款 +獎(jiǎng)勵(lì) 五、護(hù)士工作獎(jiǎng)懲條例 (一 )懲罰條例 上班遲到或早退扣 5元，遲到 15 分鐘 30元， 30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次 300元。 未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，擅自換班一次扣 100 元 。擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣 200 元 (書面請(qǐng)假 )，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣 100 元。 上班干私活 (打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等 )一次扣 10元。 上班時(shí)間在護(hù)士站睡覺一次扣 10 元，在值班室或其他地方睡覺扣 20 元。 在辦公場(chǎng)所高聲談笑，引起投訴一次扣 10 元。 上班著裝不整齊 (披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(zhǎng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等 )，科內(nèi)質(zhì)控一次扣 10 元，護(hù)理部質(zhì)控一次扣 20元，上班時(shí)間吃早餐扣 10 元。 與病人或家屬吵架一次扣 10元，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣 60 元 (造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰 )。 病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無誤一次扣 20 元。 工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣 50元，無理取鬧罵人者加扣 20 元。 未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣 10元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付 (100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除， 100元以上財(cái)產(chǎn)，則按 100元 +超出百元的部分再按 10%賠付 )。 未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣 10元 ∕ 次。 違反操作規(guī)程一次扣 10元，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣 10元不等，并上報(bào)護(hù)理部。 護(hù)理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣 5元 。護(hù)理文書涂刮一處扣 2元 。未及時(shí)書寫護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣 6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣 20 元 。醫(yī)囑未及時(shí)簽名每處扣 2元，造成醫(yī)療糾紛者扣 20 元 。醫(yī)囑錄入錯(cuò)誤且在核對(duì)時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人 10元、相關(guān)責(zé)任人各扣 6元，每班下班前不查對(duì)醫(yī)囑或未查對(duì)出錯(cuò)誤 者扣 10 元 。護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關(guān)責(zé)任人 10元 ∕ 處。 各種登記表記錄不符合要求每處扣 2元，各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣 2元。 發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣 60元，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣 100 元，并上報(bào)護(hù)理部。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。 護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個(gè)人的，每人次扣 10元。 業(yè)務(wù)理論考試低于 70 分，扣 10元，低于 60分扣 20 元， 50 分以下扣 30元， (包括院內(nèi)和科內(nèi)考核 )，醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣 20 元。 無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣 20 元。 質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣 10 元。 新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼 20元 。如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成績(jī)不及格每項(xiàng)扣 10元。 (二 )獎(jiǎng)懲條例 參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試，理論成績(jī) 90分 (含 )以上，操作 95分 (含 )以上獎(jiǎng)勵(lì) 10元， 100分獎(jiǎng)勵(lì) 30元。 滿意度測(cè)評(píng) (醫(yī)院及科內(nèi) )受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加 10元，個(gè)人收到錦旗或表揚(yáng)信加 100元。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加 10 元。 第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加 10元，核心期刊每篇加 20 元，發(fā)表專著加 30元 。主 持國(guó)家級(jí)課題每項(xiàng)加 40 元，主持省級(jí)課題每項(xiàng)加 30元，主持市級(jí)課題 (含校級(jí)課題 )每項(xiàng)加 20元。 (護(hù)士長(zhǎng)不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ) 受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加 40 元，比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。院內(nèi)一等獎(jiǎng)加 160元，二等獎(jiǎng)加 100元，三等獎(jiǎng)加 60元 。院外一等獎(jiǎng)加 200元，二等獎(jiǎng)加 140，三等獎(jiǎng)加 100元。 全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加 50元。 擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼 20 元。 迎接績(jī)效考核工作方案篇 3 第一條考核方案 考核目的。 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速 、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。 （ 1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。 （ 2）為公司員工晉升提供資料。 （ 3）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。 （ 4）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流。 考核原則。 （ 1）公開性原則。 應(yīng)限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。 （ 2）客觀性原則。 用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。 （ 3）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。 目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。 考核范圍。 本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。 第二條考核方式 對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。 部門、下屬子（分）公司評(píng)分。 按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。 崗位評(píng)分。 （ 1）崗位目標(biāo)考核。 ① 確定崗位目標(biāo)。 根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度 __月 __日之前確定。 ② 擬定工作計(jì)劃。 根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度 __月 __日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月 __日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃 要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。 ③ 目標(biāo)執(zhí)行情況檢查。 個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。 ④ 困難處理。 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。 ，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。 難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。 （ 2）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。 評(píng)分方式。 （ 1）一般管理人員評(píng)分方式。 ① 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 30%。 ② 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 30%。 ③ 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的 10%。 ④ 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的 30%。 （ 2）一般工作人員評(píng)分方式。 ① 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 30%。 ② 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的 50%。 ③ 由被考核人員