【正文】 核工作方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【迎接績效考核工作方案 (優(yōu)秀 12 篇 )】，供你選擇借鑒。 二、績效考核對象 （計件員工除外）。 六、考核實施 ：每月 __日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。 三、考核方法 工作量分 (班次分 )：白班 5分 (A班 )，小夜班 6分 (P 班 )，大夜班 (7 分 )，搭班 6 分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。其他護士系數(shù) 。 未經(jīng)護士長同意，擅自換班一次扣 100 元 。 工作人員上班時相互吵架，雙方各扣 50元，無理取鬧罵人者加扣 20 元。醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責任人 10元、相關(guān)責任人各扣 6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤 者扣 10 元 。 無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習每次扣 20 元。主 持國家級課題每項加 40 元，主持省級課題每項加 30元，主持市級課題 (含校級課題 )每項加 20元。 （ 1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。 用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。 按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。年度工作計劃在上年度 __月 __日前擬定，月度工作計劃在上月 __日前擬定。但應由直接主管批準，且每年只允許調(diào)整一次。 ③ 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的 10%。 考核時間。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。 三、考核指標 （一）部門績效考核：結(jié)合年度全面預算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎上，由公司財務管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標（即各部門經(jīng)濟指標和重點工作）、方法和程序，報公司經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。 制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標和重點工作考核及獎勵辦法； 組織實施對各部門季度、年度的績效考核工作； 對各部門經(jīng)濟指標完成情況進行核定； 對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。 （二）個人述職 被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進行。 匯總績效評估得分 人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為： 績效評估得分 =∑[ 考核者打分（或平均分值） 考核者評分權(quán)重 ] 描述性評語 根據(jù)員工績效評估得分，由公司分 管領導對中層管理人員形成描述性評語，各部門負責人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點、績效改進點和期望等。 A級，績效評估得分為 90分（含）以上； B級，績效評估得分為 80分（含）以上 90分以下； C級，績效評估得分為 70分（含）以上 80分以下； D級，績效評估得分為 60分（含）以上 70分以下； E級，績效評估得分為 60以下。 九、附則 （一）本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。 公司員工分為管理員工和普通員工兩類。 五、考核方式及操作步驟 被考核者均采用自評、直接上級 （第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。 ： 《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》 2：采購績效評估辦法 采購績效評估的目的 本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1) 確保采購目標達成 。 (4)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告 。 ： (1)采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團董事長助理簽字 。 紀律績效 由以下指標考核紀律管理績效： (1) 個人出勤表現(xiàn) 。 (2)采購產(chǎn)品使用過程不良率 。 (3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。 (5)詢比價工作的執(zhí)行情況 。 (3)和供應客戶配合情況。 (2) 年度考核平均分數(shù) 80 分以上的人員，可取得評優(yōu)資格， 85 分以上者可作為供應部后備人才 。再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管 理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。 四、考核內(nèi)容與標準 (一 )考核時間： ：以月份為期限，具體考核工作開 展時間為每個月 25日至 30日。 (三 )部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。 (二 )進一步核查考評結(jié)果的準確性，并及時向員工公布考評結(jié)果 ?? (三 )總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。 二、績效考核對象 。 五、績效考核內(nèi)容 ，出勤獎、工藝紀律獎和 6S管理獎，共計 200元 /月 。 、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容 生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。可加分，被考 核人當月加分不能超過 __分。負責對考核結(jié)果進行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析 。 ：考核結(jié)果在各家分店公示三日。 ，副經(jīng)理、部長 /副主管、領班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程 (即行為主導型 )，餐廳經(jīng)理 /主管側(cè)重于工作結(jié)果 (即效果主導型 )。 ，各單項得分之和為該員工的考核成績。 b：工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員。年度內(nèi)，月度有一次以上 (含一次 )評估為 b的，不得評為年度優(yōu)秀員工。 ，人力資源部應于 15個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》，內(nèi)容包括： l各項結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例 。 15日按考評結(jié)果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金。 ： (可以以制式表格 )和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。 ： 考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： (考核的重點 )：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。 ： 一級 (優(yōu)秀級 )95— 100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分 或免去全月獎金。 、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。 、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。 、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。 ：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 E、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機密，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重，勤儉節(jié)約，團結(jié)各個部門同事。 C、主人翁意識強，團隊建設穩(wěn)定，業(yè)務水平高，同事工作激情度高。并且 “ 六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法 ” 做的非常好，檢查無 3次劣跡的。 基本目標： ，保證公司全年安全目標的實現(xiàn)，提高公司在市場中的整體運作能力與核心競爭力。 組織機構(gòu)： 安全績效考核領導小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員： 安全考核評估時間和頻率： 公司各部門、車間安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為一個周期，月末進行匯總得分。 ：安全績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被考核車間的任何評價都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色 彩。理論考試及實作考試 100分 F、以上落實好了，該部門根據(jù)實 際價值提成，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實際情況定制。 F、團隊認可你的管理水平度在 85%以上，公司領導認可你的工作作風 100%。 H、本餐廳后廚員工流失率不超過 2%。 B、學習好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標準流程。 。 、確定各子公司年度財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。 ，做到認真、客觀、公正。 五級 (不合格 )59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。 ：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。 ： ：次月 1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月 5前完成上級評價并交人事部 (企業(yè)管理部 )匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。參股公司可參照執(zhí)行。 ，如招聘、選拔、培訓等的依據(jù)。 “c” 時，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補償。 。 aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求。受書面警告者，得 8分 /次。 b員工為 4～ 6%。 、區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管負責副經(jīng)理、部長 /副主管、領班和員工最終考核結(jié)果的審核。 、薪資調(diào)整、職務變更、崗位調(diào)動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。 ：每月 __日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。 三、績效考核小組成員 。 ：略 員工績效考核方案 篇 5 一、考核目的 對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 ，做到與被考核一線員工的及時溝通與反 饋，公正地完成考核工作。 。 (七 )考核之后還需征求考核對象的意見。 (此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分 100分為限 ) 員工漏打卡情況可用調(diào)休抵 (遲到與早退不能抵 )，調(diào)休不再另外享受。 二、客觀考評原則。 (二 )本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。 績效評估說明 績效分數(shù) (100分 )=紀律績效 (10分 )+管理績效 (80分 )+其它考核績效 (10分 )+獎勵 績效管理考核規(guī)定 (1) 每月月底考核一次，作為當月獎罰依據(jù) 。 其它考核績效 (1)部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況 。 (1)交期預警及采購交期進度反饋及時處理 。 (2)問題處理時間與領導或部門要求時間的差額 。 (3)采購記錄、 ERP錄入正確及時性。 (5)采購員要及時、正確地在 ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。 (8)負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長 處理與供應商的各種糾紛 。 (5) 提高采購人員的積極性和主動性。 六、分值計算 略 迎接績效考核工作方案篇 6 1：總則 制定目的： 為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。 月末，部門及 員工都應對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。 二、目標分解 每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的 KPI 指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表（目標分解的具