采購合同管理制度范文(已修改)
2025-08-28 12:48 本頁面
【正文】 采購合同是企業(yè) (供方 )與分供方，經過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的 “ 供需關系 ” 的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。下面是為您精心整理的采購合同管理制度。 采購合同管理制度范文篇一 一、主要內容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。本制度適用于本公司內的材料采購、驗收等管理工作。 二、工作職責 材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。 施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。 三、物資管理要求 按照批準的物資采購計劃和文件，按質量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關規(guī)定。 材料采購實行分級管理，物資種類分為： 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備。 主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。 輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉材料等。 材料采購計劃編制： a、工程項目需用材料清單。 b、工程項目進度表 (如遇計劃更改，應補充計劃表 )，在需用材料清單中應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求以及供貨時間 等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。 c、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。 d、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施，主要材料及材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。 采購合同管理制度范文篇二 公司采購合同的條款構成了采購合同的內容，應當在力求具體明確，便于執(zhí)行，避免不必要糾紛的前提下，具備以下主要條款： (l)商品的品種、規(guī)格和數(shù)量 商品的品種應具體，避免使用綜合品名 。商品的規(guī) 格應具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等 。商品的數(shù)量多少應按國家統(tǒng)一的計量單位標出。必要時，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細表。 (2)商品的質量和包裝 合同中應規(guī)定商品所應符合的質量標準，注明是國家或部頒標準 。無國家和部頒標準的應由雙方協(xié)商憑樣訂 (交 )貨 。對于副、次品應規(guī)定出一定的比例，并注明其標準 。對實行保換、保修、保退辦法的商品，應寫明具體條款 。對商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標志及包裝物的處理等，均應有詳細規(guī)定。 (3)商品的價格和結算方式 合同中對商品的價格要作具體的規(guī)定， 規(guī)定作價的辦法和變價處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價辦法 。規(guī)定結算方式和結算程序。 (4)交貨期限、地點和發(fā)送方式 交 (提 )貨期限 (日期 )要按照有關規(guī)定，并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時，應明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。 (5)商品驗收辦法 合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質量上驗收商品的辦法、期限和地點。 (6)違約責任 簽約一方不履行合同，必將影響另一方經濟活動的進行，因此違約
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