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采購合同管理制度范文(存儲(chǔ)版)

2025-09-03 12:48上一頁面

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【正文】 請購部門。 ⑷ 遇到緊急采購應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略。 四 . 比價(jià)、議價(jià) 1. 對廠商的供應(yīng)能力,交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn) 。 六 . 合同的簽訂及其規(guī)定 1. 合 同:是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。 6) 工期 。 3) 為防止合同工程量追加或追加無依據(jù),打包采購時(shí)要求供貨方提供分項(xiàng)報(bào)價(jià)清單 。 11) 合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,加蓋公司合同章方可生效 。 八 . 報(bào)驗(yàn)與入庫 1. 報(bào)驗(yàn) ⑴ 供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同,采購部應(yīng)及時(shí)的通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收 。 ⑷ 質(zhì)檢部門已收的產(chǎn)品倉庫應(yīng)及時(shí)的入庫,并及時(shí)出具入庫清單 。 ⑵ 合同標(biāo)的 物在運(yùn)達(dá)公司后采購部應(yīng)及時(shí)通知請購部門,由請購部門及時(shí)安排卸貨與搬運(yùn) 。 ⑵ 已簽訂的合同在執(zhí)行期間,應(yīng)及時(shí)掌握合作單位對于合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況,跟蹤并督促其保質(zhì)保量,按時(shí)履約 。 9) 比價(jià)匯總表巡簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作 。 ⑵ 合同簽訂及其規(guī)定 1) 如涉及到技術(shù)問題及公司機(jī)密的,注意保密責(zé)任 。 4) 合同總額應(yīng)含稅,特殊情況應(yīng)注明 。 2. 比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照附表六 (比價(jià) /招標(biāo)匯總表 )的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由,按照一定順序逐一審核 。 6. 詢價(jià)時(shí)對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進(jìn)行詢價(jià) 。 ⑵ 單次采購金額預(yù)算在 1 萬元以上的項(xiàng)目比價(jià)采購,采購周期不應(yīng)超過 15 天 。 ⑵ 接收請購單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購,名稱規(guī)格等不完整清晰不采購,圖紙及技術(shù)資 料不全不采購,庫存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購的原則 。 ⑹ 涉及到請購數(shù)量過多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)行提交,為提高效率該清單的單子文檔也需一并提交 。 采購副總審核 。 請購的物品數(shù)量 。 (4)信守合同,樹立企業(yè)良好形象 合同的履行情況好壞,不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。 有的經(jīng)濟(jì)合同,法律規(guī)定還應(yīng)獲得主管部門的批準(zhǔn)或工商行政管理部門的簽證。 ② 接受提議。 ⑤ 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同。 (7)合同的變更和解除條件 合同中應(yīng)規(guī)定,在什么情況下可變更或解除合同,什么情況下不可變更或解除合同,通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。 (4)交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式 交 (提 )貨期限 (日期 )要按照有關(guān)規(guī)定,并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。必要時(shí),可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。 材料采購計(jì)劃編制: a、工程項(xiàng)目需用材料清單。 采購合同管理制度范文篇一 一、主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。 施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。 c、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況,統(tǒng)一策劃,分別編制材料采購計(jì)劃。對于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例,并注明其標(biāo)準(zhǔn) 。 (6)違約責(zé)任 簽約一方不履行合同,必
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