某智能控制公司-采購供應(yīng)部管理工作細則(已修改)
2025-07-29 19:33 本頁面
【正文】 管理制度 e86d90eb8c700cb01d85a7b7e24568c7 第 1 頁 共 4 頁 20726 JTCG01 采購供應(yīng)部管理工作細則 (試行 ) 采購供應(yīng)部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設(shè)備、物料的采購供應(yīng)工作和管理部門。目的：強化采購管理；適當存量管理；降低采購成本；確保產(chǎn)品質(zhì)量。 一、材料采購： 1. 凡工程、產(chǎn)品項目需要的材料、設(shè)備（包括外協(xié)加工）等，一律由事業(yè)部根據(jù)計劃工期提交各類報表，涉及訂貨周期長的設(shè)備、材料要提前報出材料表，經(jīng)管理規(guī)劃部結(jié)合庫存情況下達采購計劃清單?，F(xiàn)場調(diào)試期間急需材料 (價格低于 500 元 )可自行采購，回單位后由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并與采購員共同補辦相關(guān)手續(xù)。（在現(xiàn)場自行采購的材料累計金額高于 500 元，低 于 5000 元，經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準，累計金額高于 5000 元，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準）。 2. 采購員、外協(xié)員應(yīng)選擇合格分承包方并本著“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的原則進行采購，并嚴格按照采購計劃按質(zhì)、按量、按時進行采購。 3. 采購員、外協(xié)員按照管理規(guī)劃部下達的采購計劃材料清單，合理安排采購進度，參照該工程、產(chǎn)品項目進度，并按照采購計劃時間及采購合同進行市場采購。 4. 由市場采購的材料必須對材料的質(zhì)量、價格、運輸、包
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