某智能控制公司產(chǎn)品開發(fā)管理?xiàng)l例(已修改)
2025-07-29 19:42 本頁(yè)面
【正文】 金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 20726 JTGS04 產(chǎn) 品 開 發(fā) 管 理 條 例 （試行） 第一章 總則 第一條 目的 本條例為公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理?xiàng)l例。為使公司產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)范化和操作上有據(jù)可依，特制定本管理?xiàng)l例。 第二條 適應(yīng)范圍 由研發(fā)部承擔(dān)的公司立項(xiàng)的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。 第三條 制定原則 針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)管理的復(fù)雜性，本條例力爭(zhēng)在原則和創(chuàng)造力之間達(dá)成一種平衡。一方面需要具備可重復(fù)和可衡量的操作原則，另一方面對(duì)新思想和新方法采取靈活和開放的態(tài)度，并隨著產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)本條例不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。 第四條 主要內(nèi)容 涉及產(chǎn)品開發(fā)管理一般原則、產(chǎn)品開發(fā)組織管理、開發(fā)過程管理、開發(fā)項(xiàng)目事 務(wù)管理、研發(fā)部?jī)?nèi)部管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等。 第二章 一般原則 第五條 產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) 顧客價(jià)值觀的演變趨勢(shì)引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。 能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)需求是產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)， 充分滿足這種需求是公司產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)。 第六條 產(chǎn)品開發(fā)定位 公司產(chǎn)品開發(fā)不同于單純的技術(shù)研究。 技術(shù)研究只是產(chǎn)品開發(fā)中重要一環(huán)，沒有技術(shù) 研究 的深度，就沒有 產(chǎn)品開發(fā) 的高水準(zhǔn)；沒有市場(chǎng)和 目標(biāo)產(chǎn)品 的牽引，技術(shù) 研究 就會(huì)偏離正確的方向。 公司產(chǎn)品開發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù) 在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位 ；另一方面，通過 新產(chǎn)品開發(fā)，推進(jìn)公司在 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開發(fā) ，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第七條 技術(shù)路線 公司 的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。 在樹立公司自主品牌和擁有公司自主產(chǎn)權(quán)的前提下，利用國(guó)內(nèi)外一切可以利用的力量，采取自主開發(fā)、系統(tǒng)集成、 OEM、 ODM、技術(shù)購(gòu)買、企業(yè)并購(gòu)等組合方式 。 第八條 開發(fā)體系 公司 要建立互相平行、符合公司戰(zhàn)略的三大研 發(fā) 系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)， 技術(shù)開發(fā)和 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)。 金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 20726 JTGS04 1． 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 在公司產(chǎn)品審批委員會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)下的公司戰(zhàn)略發(fā)展研究小組、管理規(guī)劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、研究開發(fā)部等部門人員，并吸納公司外部行業(yè)主管、知名專家、顧客代表組成智囊團(tuán)，定期研討，制定公司產(chǎn)品開發(fā)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司產(chǎn)品開發(fā)的指南。 2．技術(shù)開發(fā)和 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) 主要由研發(fā)部開發(fā)人員和管理人員構(gòu)成。負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施。 3． 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) 主要由研發(fā)部開發(fā)人員和管理人員構(gòu)成。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機(jī)的中間試驗(yàn)、安全測(cè)試、工業(yè)試驗(yàn)等工作。視公司業(yè)務(wù)流程的布局和產(chǎn)品性質(zhì)，部分產(chǎn)品的中間試驗(yàn)在產(chǎn)品制造部門進(jìn)行，部分產(chǎn)品的工業(yè)性試驗(yàn)由相關(guān)事業(yè)部共同完 成。 第 九 條 開發(fā)隊(duì)伍 公司 重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的 產(chǎn)品開發(fā) 工程師與 產(chǎn)品開發(fā) 管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略 開發(fā) 管理人才和國(guó)際 開發(fā) 人才。 在技術(shù) 開發(fā)方面， 培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 和學(xué)術(shù)帶頭人； 在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的 集大成者 。 公司 以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè) 開發(fā) 隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。 第十條 相關(guān)關(guān)系 1． 產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)審批權(quán)和決策權(quán)在公司產(chǎn)品審批委員會(huì)。 2． 公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評(píng)審。 3．市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、新產(chǎn)品的試銷和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集。 4．管 理規(guī)劃部 負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記、項(xiàng)目考核和跨部門項(xiàng)目的 協(xié)調(diào)。 公司辦公室負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的登記、申報(bào)和管理。 第三章 產(chǎn)品開發(fā)組織管理 第十一條 三級(jí)組織 每一產(chǎn)品開發(fā)的組織管理分為產(chǎn)品審批委員會(huì)、評(píng)估小組、開
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1