【總結(jié)】 第1頁共9頁 口岸局春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)上的講話 同志們: 一、任務(wù)繁重,責(zé)任重大,早做準(zhǔn)備 春運(yùn)工作關(guān)系到人民群眾的切身利益,確保春運(yùn)期間廣大旅 客走得順利走得平安,是我們春運(yùn)工作者義不容辭...
2025-08-18 16:11
【總結(jié)】 第1頁共9頁 口岸局春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)主持詞 一、任務(wù)繁重,責(zé)任重大,早做準(zhǔn)備 春運(yùn)工作關(guān)系到人民群眾的切身利益,確保春運(yùn)期間廣大旅 客走得順利走得平安,是我們春運(yùn)工作者義不容辭的職責(zé)和崇高 ...
2025-08-18 16:40
【總結(jié)】十五、口岸公司員工考評(píng)辦法第一章員工考評(píng)的目的一、促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用本公司是一個(gè)專業(yè)性的投資開發(fā)公司,公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制對(duì)員工提出了很高的要求。員工考評(píng)的首要目的,是對(duì)員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知,以利于實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。二、對(duì)公司人力資源進(jìn)行
2025-04-07 04:30
【總結(jié)】十二、口岸公司工作報(bào)告制度一、逐級(jí)報(bào)告工作的原則工作報(bào)告是崗位述職的一種重要形式,是強(qiáng)化崗位職責(zé)、促進(jìn)工作效率的保證措施。為了規(guī)范和強(qiáng)化崗位責(zé)任制,使各個(gè)崗位既能夠獨(dú)立自主地履行職責(zé),又能夠在管理體制的協(xié)調(diào)控制下有效地運(yùn)作,公司推行逐級(jí)工作報(bào)告制度。除了個(gè)別崗位外,原則上不搞跨級(jí)管理和越級(jí)報(bào)告。每一崗位的員工均應(yīng)對(duì)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé)。同樣,每一管理崗
2025-08-14 20:36
【總結(jié)】十三、口岸公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程第一章、公司是一個(gè)完整的運(yùn)作系統(tǒng)公司在確定基本發(fā)展戰(zhàn)略框架和近期組織結(jié)構(gòu)之后,最重要的工作是結(jié)合各項(xiàng)基本管理制度制訂企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,以指導(dǎo)公司日常經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。制訂業(yè)務(wù)流程,首先要明確公司是一個(gè)有機(jī)的整體,更是一個(gè)完整的運(yùn)作系統(tǒng),各個(gè)部門是運(yùn)作系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。這個(gè)有機(jī)整體的運(yùn)作系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作,關(guān)鍵在于縱向和橫向總體上的各自以
2025-04-07 04:29
【總結(jié)】 第1頁共4頁 口岸辦XX年四季度及XX年重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng) 目安排 (一)重點(diǎn)工作開展計(jì)劃1、明確目標(biāo)任務(wù),努力完成口岸 運(yùn)量目標(biāo)。因今年蒙圖匯率貶值,導(dǎo)致蒙古國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑,所 以今年完...
2025-08-18 16:10
【總結(jié)】 第1頁共3頁 口岸局局長(zhǎng)在春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)上的講話 同志們: 今天我們?cè)谶@里召開2024年全市春運(yùn)工作動(dòng)員大會(huì),貫徹 落實(shí)國家有關(guān)部門和省、市政府關(guān)于做好春節(jié)運(yùn)輸工作的指示精 神,動(dòng)員、部...
2025-08-12 09:52
【總結(jié)】 第1頁共9頁 口岸局局長(zhǎng)春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)上的講話 口岸局局長(zhǎng)20xx年春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)上的講話 同志們: 今天我們?cè)谶@里召開20xx年全市春運(yùn)工作動(dòng)員大會(huì),貫徹 落實(shí)國家有關(guān)部門和省、市政府...
2025-08-18 04:33
【總結(jié)】十一、口岸公司會(huì)議管理制度第一章總則第一條公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議指的是,在公司經(jīng)營(yíng)管理過程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的需要,或者是針對(duì)公司運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會(huì)議。第二條公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱會(huì)議)所適用的范圍是總經(jīng)理直線控制下的一些同公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有關(guān)的會(huì)議,它所涉及的議題包括:任務(wù)的布置或總結(jié),問題的分析和解決等,主要分為經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
2025-04-07 04:27
【總結(jié)】六、口岸公司行政管理制度第一章總則第一條行政管理是公司全面管理的重要組成部分,是公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的組織和后勤保障工作。為了建立健全公司管理體系,保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利高效運(yùn)作,特根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定訂立本制度,用于規(guī)范公司行政管理,促進(jìn)公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。第二條本公司日常辦公、行政事務(wù)、人事管理、部門協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及其它后勤支持性工作,由辦公室在總經(jīng)理
2025-04-14 09:52
【總結(jié)】、口岸公司投資管理制度第一章總則第一條根據(jù)公司章程的規(guī)定,結(jié)合公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和公司發(fā)展規(guī)劃的要求,特制定本制度,以規(guī)范公司投資管理的原則、程序和方法。第二條公司投資發(fā)展部是負(fù)責(zé)公司日常投資信息調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估開發(fā)及投資項(xiàng)目管理的主要職能部門,在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中處于中心和優(yōu)先發(fā)展的地位。它在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,與公司研究部和
2025-04-23 08:18
【總結(jié)】一、口岸公司發(fā)展戰(zhàn)略方向性建議第一章、公司戰(zhàn)略目標(biāo)一、公司簡(jiǎn)析浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資有限公司是在1993年1月成立的浙江口岸經(jīng)貿(mào)發(fā)展公司的基礎(chǔ)上于1998年5月重組創(chuàng)立的,注冊(cè)資金增至3,600萬元,由3個(gè)股東組成,即香港深發(fā)公司控股95%,另外兩家公司占股5%。根據(jù)最大股東深發(fā)公司的性質(zhì),口岸公司在所有制形式上實(shí)為私營(yíng)企業(yè),屬于民營(yíng)或非公有制企業(yè)的范疇。
2025-07-27 08:53
【總結(jié)】、口岸公司會(huì)議管理制度第一章總則第一條公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議指的是,在公司經(jīng)營(yíng)管理過程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的需要,或者是針對(duì)公司運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會(huì)議。第二條公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱會(huì)議)所適用的范圍是總經(jīng)理直線控制下的一些同公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有關(guān)的會(huì)議,它所涉及的議題包括:任務(wù)的布置或總結(jié),問題的分析
2025-04-23 08:19
【總結(jié)】 第1頁共6頁 區(qū)街道辦文明創(chuàng)評(píng)實(shí)施方案 為深入開展文明城市創(chuàng)建工作,全力提升轄區(qū)居民文明素質(zhì), 推進(jìn)社區(qū)(村)的規(guī)范化管理,經(jīng)發(fā)展區(qū)黨工委、管委會(huì)研究決 定,自年4月1日開始,在轄區(qū)內(nèi)廣泛...
2025-09-02 20:26
【總結(jié)】口岸公司現(xiàn)階段崗位職責(zé)說明書第一章、崗位職能設(shè)計(jì)的原則一、本文件中的工作崗位,是在充分考慮了口岸公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和運(yùn)作規(guī)程而設(shè)計(jì)的。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,應(yīng)根據(jù)需要不斷修改完善。二、本文件的崗位設(shè)計(jì)包含了三個(gè)層面,即總經(jīng)理、部門經(jīng)理(主任)和一般員工;五個(gè)部門,即辦公室、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、貿(mào)易
2025-05-13 18:22