4內部競聘考核工作方案(已修改)
2025-08-22 03:12 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 內部競聘考核工作方案 一、開展企業(yè)內部管理崗位競聘考核活動的目的 。 ： （ 1）滿足部分管理崗位的人力需求； （ 2）通過內部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊； （ 3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會； （ 4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。 二、內部競聘原則 開展內部競聘活動，應遵循以下原則： 定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。 逐級原則：員工參加內部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內部競聘活動。 適合原則。通過內部競聘產(chǎn)生的合適人選應滿足崗位要求。 三、內部競聘管理小組的組成和任務 ： 第 2 頁 共 9 頁 （ 1）組長：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（ 1 人） （ 2）執(zhí)行副組長：競 聘崗位所屬部門負責人、人力資源開發(fā)中心考核專員（ 2 人） （ 3）小組成員：與內部競聘崗位相關的部門負責人（ 2 至 3人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（ 1 人） （ 4）特約評價人員：主管人力資源的公司領導、主管公司領導和部門領導（ 2 至 3 人） ： 每次內部競聘工作公告發(fā)布視為一個內部競聘活動項目，內部競聘管理小組負責整個內部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1