內部競聘方案說明(已修改)
2025-05-07 00:29 本頁面
【正文】 完美WORD格式資料 內部競聘方案一、 競聘意義 二、 適用范圍 三、 競聘方式 四、 競聘基本原則 五、 組織機構 六、 競聘工作流程 七、 競聘活動計劃 八、 競聘細則 九、 附表 專業(yè)整理分享 完美WORD格式資料 一、競聘上崗的意義真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；進一步優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境；打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨干團隊，進一步打造企業(yè)核心競爭力。 適用范圍1公司內工作滿 年的在職員工；2遵紀守法、身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；3有勝任與競聘崗位相適應的組織協(xié)調能力，業(yè)務知識；4在員工中具有較高的威信，具有管理、溝通、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力和突發(fā)事件的處理能力；5具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，執(zhí)行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛崗。6本次競聘崗位如下： 三、競聘方式中高層管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業(yè)績和能力評價）。四、競聘基本原則公開競聘、公平競爭原則；公正選拔、擇優(yōu)任用原則；內聘為主、外聘為輔，內部優(yōu)先原則；業(yè)績和實際工作能力相結合原則；短期勝任和長遠發(fā)展相結合的原則；競聘工作小組成員的回避原則；競聘工作小組成員的保密原則五、競聘組織機構競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權力機構；競聘工作組：負責競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。競聘管理委員會成員包括： 競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括： 六、競聘工作流程本次競聘的整體工作流程如下所示：發(fā)布競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——
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