3建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識總結(jié)(已修改)
2025-08-21 20:25 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 13 頁 建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識總結(jié) ，分為六個步驟進(jìn)行。委托與簽訂合同；組織項(xiàng)目組和制定計劃；調(diào)查研究與收集資料；方案設(shè)計與優(yōu)選；經(jīng)濟(jì)分析與評價；編制可行性研究報告。 ，是用凈現(xiàn)值理論，即凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率，求出資本內(nèi)部回收率、內(nèi)部報酬率。內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率，表明該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上可行。（內(nèi)部收益率屬于動態(tài)指標(biāo)，而投資利潤率和投資利稅率屬于靜態(tài)評價指標(biāo)） ／費(fèi)用折現(xiàn)比值法是常用的動態(tài)分析法。 。人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。 、損益表、資金來源與運(yùn)用表、資產(chǎn)負(fù)債表及外匯平衡表。 ，對對象進(jìn)行功能分析；可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能；著眼于壽命周期費(fèi)用；致力于實(shí)現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新；價值工程是有組織的活動。 ，其余都是對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的常用指標(biāo)。 。質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段；統(tǒng)計質(zhì)量管理階 段；全面質(zhì)量管理階段。 。平均年限法（直線法）；工 第 2 頁 共 13 頁 作量法；雙倍余額遞減法；年數(shù)總和法。 ，其余選項(xiàng)都是質(zhì)量管理靜態(tài)分析法。 ，通常包括兩個部分，即綜合性計劃和專業(yè)性計劃。 。公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)和聯(lián)合招標(biāo)。 ，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。任何具備資質(zhì)的承包商均可自愿參加投標(biāo)。 。總價合同，單價合同以及成本加酬金合同。 ，它是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。 。圖紙學(xué)習(xí)與會審；技術(shù)交底；材料設(shè)備檢驗(yàn)；工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；技術(shù)開發(fā)。 。經(jīng)常儲備定額；保險儲備定額；季節(jié)儲備定額；經(jīng)濟(jì)儲備定額。 。先有用戶，后有生產(chǎn)；業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；管理環(huán)境多變；機(jī)構(gòu)人員變動大。 產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量），固定成本、可變成本、稅金等，研究項(xiàng)目產(chǎn)量、成本、利潤之間 第 3 頁 共 13 頁 變化與平衡關(guān)系的方法，盈虧平衡點(diǎn)越低，表明企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力越大，抗風(fēng)險能力越強(qiáng)。 、期望值法和決策樹法。 。內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值，動態(tài)投資回收期法。而投資收益率是靜態(tài)指標(biāo)法，凈年值是多方案比較法。 、財務(wù)費(fèi)和其它費(fèi)用組成。 。通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本降低；通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高， 成本不變；通過改進(jìn)設(shè)計，功能不變，成本降低；通過改進(jìn)設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高；通過改進(jìn)設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低。 ，稱為 “ 管理理論的叢林 ” 。如行為科學(xué)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派等。
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