【摘要】蚆肀艿蝕薂聿莁蒂袁聿肁芅袇肈芃蒁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖肄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薆薂膂膄莈羀膁莇薄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃蝕袃襖肅蒃蝿袃膅蠆蚅袂芇蒂薁袁蒀芄罿袀腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃羇膆薆袂羆羋荿螈羅莁薅蚄羅膀莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆襖羂肅蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蝕薂聿莁蒂袁聿肁芅袇肈芃蒁螃肇莆莃蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖肄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薆薂膂膄莈羀膁莇薄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莃蝕袃襖肅
2025-09-01 10:51
【摘要】1、基本建設(shè)?答:是指建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作?;窘ㄔO(shè)是存在與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)以獲得固定資產(chǎn)為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是一種投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2、固定資產(chǎn)?其條件和特點(diǎn)是什么?答:是指在社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料為固定資產(chǎn)。兩個(gè)條件:⑴使用年限在一年以上;⑵單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上,否則只是低值易耗品。3、
2025-01-18 11:35
【摘要】.....全國(guó)2013年10月高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題課程代碼:02447選擇題部分一、單項(xiàng)選擇題1.業(yè)主委托一家“項(xiàng)目管理承包商”代表業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目策劃、定義、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目管理
2025-06-19 15:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)一、企業(yè)的宗旨和使命(一)現(xiàn)代企業(yè)的重要特征★核心能力、核心專(zhuān)長(zhǎng)廣泛的協(xié)作;核心留下,非核心虛擬★企業(yè)邊界模糊分散化經(jīng)營(yíng),“內(nèi)部市場(chǎng)”★無(wú)形資產(chǎn)/有形資產(chǎn) 虛擬企業(yè)(二)企業(yè)家時(shí)代的來(lái)臨 伴隨中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,在后WTO時(shí)代,企業(yè)將成為真正意義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,企業(yè)領(lǐng)袖、政府精英將成為
2025-02-27 15:16
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼3/51.對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃進(jìn)行控制2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制;3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)和交付;4.執(zhí)行不合格品的處置決定;5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)
2025-06-23 23:14
【摘要】 惠記中國(guó)建筑有限公司管理評(píng)審會(huì)議記錄和相關(guān)的摘要報(bào)告編號(hào):: 管理評(píng)審會(huì)議編號(hào): 日期 :____________ 日期 : 地點(diǎn) : 時(shí)間 : 出席人員:缺席人員及原因
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼5/53.根據(jù)管理評(píng)審結(jié)果決定當(dāng)前和未來(lái)的人力和物力、技術(shù)等資源的需求。:《管理評(píng)審控制程序》2/2
2025-06-23 23:10
【摘要】前言目錄本書(shū)作者非常感謝來(lái)自各方面的意見(jiàn)、建議與批評(píng),這是該書(shū)再版之時(shí)修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議,修訂版重整了全書(shū)的結(jié)構(gòu),減少了一些過(guò)于理論性的內(nèi)容,增加了更多的案例和細(xì)節(jié)以便使本書(shū)更具操作性。修訂版序言 2006年該書(shū)第一版出版以后,拙作引起了較大的反響,贊譽(yù)者有之,批評(píng)者有之。有些人把本書(shū)與《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)比較,認(rèn)為我們應(yīng)該少一些藍(lán)血思維,多一些藍(lán)海思維。對(duì)此,筆者認(rèn)
2025-08-02 22:11
【摘要】管理數(shù)學(xué)作業(yè)(習(xí)題六)1.下表是8個(gè)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國(guó)家的人均年能量消耗量和人均年國(guó)民生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)。人均年生產(chǎn)總值(美元)60027002900420031005400860010300人均年耗能1000700140020002500270025004000(折合成標(biāo)準(zhǔn)煤())試求(1)對(duì)的線性回歸
2025-06-24 20:16
【摘要】序凡成事者,三機(jī)不可缺其一,曰:天時(shí)、地利、人和。凡樓盤(pán)鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場(chǎng)、實(shí)力、宣傳。對(duì)開(kāi)發(fā)商而言:是如何做出更加受消費(fèi)者青睞的樓盤(pán)。對(duì)廣告公司而言:是如何以最快、最有效、最引發(fā)興趣與關(guān)注的方式,將產(chǎn)品推介給消費(fèi)者。對(duì)珠江國(guó)際新城而言:一張白紙,萬(wàn)事待書(shū),可以說(shuō)有充分發(fā)揮的空間,也可以說(shuō)無(wú)憑可依,無(wú)落手之處。對(duì)于達(dá)奇而言:市場(chǎng)把握是經(jīng)驗(yàn),全面策劃是能力
【摘要】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)管理之物流管理知識(shí)LogisticsManagement中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第1節(jié)概論物流管理的概念有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對(duì)運(yùn)輸和后勤保障資源的計(jì)劃與執(zhí)行的科學(xué),包括軍用物資調(diào)度的
2025-05-23 10:08
【摘要】第一篇:新編現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)[推薦] 第一章 企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 【1】企業(yè)的概念:從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需求并獲得盈利,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,依法成立的經(jīng)濟(jì)實(shí)...
2025-10-01 17:34
【摘要】1/139解讀德魯克【說(shuō)明】在“管理”這樣一個(gè)因追風(fēng)逐浪而備受嘲弄的領(lǐng)域中,彼得·德魯克(PeterF.Drucker)的真知灼見(jiàn)卻經(jīng)久不衰。在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,重溫他提出的管理領(lǐng)域的基本問(wèn)題和著作,仍令人備受啟發(fā)、耳目一新。一、彼得·德魯克提出的問(wèn)題?????????????????????????????????????????????
2025-06-27 22:06
【摘要】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上,是我們一個(gè)老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見(jiàn)和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短,那么對(duì)戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣,為了保證質(zhì)量,我們?nèi)匀幌M苡幸恢艿臅r(shí)間延長(zhǎng)。
2025-06-23 23:01
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼4/54.組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作;5.組織實(shí)施設(shè)計(jì)更改工作。,每月初由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)上月生產(chǎn)完成情況上報(bào)總經(jīng)理,并召開(kāi)組長(zhǎng)以上干部級(jí)會(huì)議,討論研究經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大問(wèn)題,
2025-06-24 01:11