【正文】 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理確保醫(yī)療安全 第一篇：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理確保醫(yī)療安全加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理 確保醫(yī)療安全 xxx 年在以 “ 提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全 ” 為目標(biāo)的工作方針是：以 2024 年衛(wèi)生部提出的 “ 醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行 ” 活動(dòng)方案為指導(dǎo)，繼續(xù)深入開展 “ 以病人為中心的醫(yī)療百日安全活動(dòng) ” ，以病人為中心、以 “ 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全 ” 為主題詞，規(guī)范醫(yī)療行為、優(yōu)化程序、細(xì)化醫(yī)療全過程服務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)涵質(zhì)量與安全管理。落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、立即整改，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。結(jié)合 “ 三好一滿意 ” 、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)，繼續(xù)以負(fù)責(zé)任為宗旨，提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。努力做到 “ 服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意 ” 。 為我院 “ 十二 o 五 ” （ 20242024 年）發(fā)展規(guī)劃中提出的：“ 把 xxx 醫(yī)院建設(shè)成為管理一流、技術(shù)一流、服務(wù)一流、設(shè)備一流、環(huán)境一流的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院為目標(biāo) ” ，做好各項(xiàng)工作，鞏固創(chuàng)建 “ 三級(jí)乙等綜合醫(yī)院 ” 取得的成果，為創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、 “ 文化鑄魂 ” ，構(gòu)建 “ 醫(yī)療質(zhì)量與安全核心價(jià)值觀 ” 。醫(yī)院黨總支、院行政，在充分討論、分析我院目前現(xiàn)狀的情況下， 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 要保持我院實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨 越式發(fā)展，首要問題是構(gòu)建 “ 醫(yī)院文化核心價(jià)值體系 ” ，把構(gòu)建 “ 醫(yī)院文化核心價(jià)值體系 ” 作為第一要?jiǎng)?wù)。組織了全院職工進(jìn)行 “ 醫(yī)院文化建設(shè) ” 大討論，經(jīng)過 “ 三上三下 ” ，提出了《醫(yī)院理念文化》十四條（見附件）；《各科室理念文化》五十六條（見附件）；醫(yī)院以 “ 文化鑄魂 ” ，為確保提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全提供了強(qiáng)有力的保障。 （一）醫(yī)院在內(nèi)網(wǎng)上開辟 “ 我在工作中對(duì)《醫(yī)院理念文化》的理解、認(rèn)識(shí)、實(shí)踐 ” 的專欄討論； （二）在醫(yī)院內(nèi)舉辦了我在工作中對(duì)《醫(yī)院理念文化》的理解、認(rèn)識(shí)、實(shí)踐 ” 的醫(yī)院文化 “ 講演比賽 ” ； 通過舉辦通過網(wǎng)上專欄討論、講演比賽，加深了全院職工對(duì)《醫(yī)院理念文化》的理解、認(rèn)識(shí)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)患關(guān)系打下了基礎(chǔ)，卓有成效的推進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作的順利進(jìn)行。 二、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到 “ 服務(wù)好 ” 。 為達(dá)到上述要求，我們采取了以下措施： （一）開展預(yù)約診療服務(wù)。 （二）優(yōu)化醫(yī)院門急診環(huán)境和流程。簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短群眾等候時(shí)間。 （三）廣泛開展便民門診服務(wù)。實(shí)行錯(cuò)峰門診、雙休日及節(jié) 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 假日門診，充實(shí)門診力 量，延長(zhǎng)門診時(shí)間。鼓勵(lì)支持醫(yī)務(wù)人員到對(duì)口支援醫(yī)院開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。 （四）推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)， 50%的病房實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 （五）推進(jìn)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，降低患者就診費(fèi)用。 （六）探索開展 “ 志愿服務(wù)在醫(yī)院 ” 活動(dòng)，同時(shí)，適時(shí)組織廣大醫(yī)務(wù)人員以志愿者身份深入基層。 （七）認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療投訴處理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制，全面加強(qiáng)和落實(shí)醫(yī)患溝通，深入開展創(chuàng)建 “ 平安醫(yī)院 ” 活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊 “ 醫(yī)鬧 ” ，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 （八）醫(yī)院設(shè)立了 “ 醫(yī)患溝通協(xié)調(diào)辦公室 ” ，有專人負(fù) 責(zé)患者和家屬的接待，做到對(duì)每一個(gè)來(lái)訪者反映的問題做好記錄，要求每一件來(lái)訪必須有 “ 回復(fù) ” ，密切了醫(yī)患關(guān)系，發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院在管理、醫(yī)療、護(hù)理、后勤服務(wù)中存在的不足之處，促進(jìn)了醫(yī)院管理、醫(yī)、護(hù)、后勤工作的質(zhì)量的不斷改進(jìn)和提高提高，把醫(yī)療服務(wù)缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到 “ 質(zhì)量好 ” 。 為達(dá)到上述要求，我們采取了以下措施： （一）強(qiáng)化科室基礎(chǔ)管理，落實(shí) “ 科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全第一責(zé)任人 ” ，推行了科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全缺陷科 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 主任的 “ 首問 責(zé)制 ” ，要求各個(gè)科主任 “ 當(dāng)一方領(lǐng)導(dǎo)、保一方平安 ” 。 （二）鞏固創(chuàng)建國(guó)家三將乙等綜合醫(yī)院所取得的各項(xiàng)成果，將創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院中建立起來(lái)的 “ 質(zhì)量管理體系 ” 、 “ 質(zhì)量管理組織 ” 的工作運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入 “ 常態(tài)化 ” 。列出檢查內(nèi)容、可操作性的檢查要求、細(xì)則，每一個(gè)月由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)牽頭，按照檢查內(nèi)容、要求、細(xì)則，對(duì) “ 質(zhì)量管理體系 ” 、 “ 質(zhì)量管理組織 ” 的工作情況進(jìn)行檢查。進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院、科室 “ 規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、制度化、法制化、以人為本 ” 管理；推進(jìn) “ 服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)，全力打造負(fù)責(zé)任醫(yī)院 ” 。 （三）醫(yī)院設(shè)立了 “ 醫(yī)療 質(zhì)量監(jiān)督檢查部門，有專人負(fù)責(zé)運(yùn)行病歷、終末病歷的質(zhì)量監(jiān)督檢查。特別是對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門，加強(qiáng) “ 環(huán)節(jié)質(zhì)量 ” 的監(jiān)督檢查，建立并實(shí)時(shí)更新《環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查量表》。每月出版《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》，表?yè)P(yáng)做的好的科室、個(gè)人，通報(bào)存在的問題及整改要求。 監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是： 、違規(guī)、違反診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)、情況； 項(xiàng)醫(yī)療核心制度的貫徹落實(shí)情況； 3.“ 圍手術(shù)期 ” 病人管理情況、 “ 危急重癥 ” 病人的管理情況； 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) “ 質(zhì)量理念 ” 情況 —— 關(guān)注每位病人，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，讓每位病滿意。 （四）醫(yī)院定期每三個(gè)月召開一次 “ 醫(yī)療質(zhì)量管理工作會(huì)議 ” ，分析當(dāng)前醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題，提出整改措施。并對(duì)整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)落實(shí)不到位的情況，由院長(zhǎng)予以誡勉談話、和根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以處罰。 （五）認(rèn)