3關(guān)于創(chuàng)建縣級(jí)文明單位的申報(bào)材料_(已修改)
2025-08-21 13:34 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 關(guān)于創(chuàng)建縣級(jí)文明單位的申報(bào)材料 谷城管理所自成立以來，在襄十公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX 縣區(qū)地方政府、文明辦的大力支持下，全所以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和黨的十六大精神為指針，按照 “ 只求所在、不求所有 ” 的湖北交通發(fā)展新思路和襄十公司 “ 兩高兩新 ” 的總體工作要求，緊緊圍繞管理所 “ 創(chuàng)溫馨家庭管理所 ” 的創(chuàng)建目標(biāo)，以 “ 人無我有，人有我新，人新我特 ” 的管理理念，克難奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，使管理所的各項(xiàng)工作逐步步入正軌，文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步前進(jìn)。我所文明創(chuàng)建工作始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明 “ 三個(gè)文明 ” 一起抓的方針，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開展了各項(xiàng)工作，并取得了良好開局。現(xiàn)將我所創(chuàng)建縣級(jí)文明單位工作情況匯報(bào)如下： 一、全力以赴抓費(fèi)收，堅(jiān)實(shí)文明 創(chuàng)建的物質(zhì)基礎(chǔ)。 我所把搞好費(fèi)收工作，完成費(fèi)收任務(wù)作為全所工作的重點(diǎn)，并把它作為文明創(chuàng)建的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。為了超額完成公司下達(dá)的費(fèi)收任務(wù)，我所將其層層分解，落實(shí)到班組、責(zé)任到個(gè)人，建立費(fèi)收任務(wù)與績效工資掛鉤的分配體系。為保證費(fèi)收工作的順利開展，在營運(yùn)管理方面，我所還通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，維護(hù)了收費(fèi)廣場秩序；通過加大稽查力度，凈化了收費(fèi)環(huán)境；通過強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，形成內(nèi)業(yè)督導(dǎo)外業(yè)；通過日日維護(hù)機(jī)電設(shè)備，確保了收費(fèi)系統(tǒng)正常運(yùn)行；通過開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，提高了費(fèi) 第 2 頁 共 7 頁 收員的業(yè)務(wù)水平。在全所員工的共同努力下， 我所每月費(fèi)收任務(wù)基本超額完成，誤操作率也極低，形成了多征費(fèi)、征好費(fèi)的良好勢頭，物質(zhì)文明建設(shè)取得了可喜成績。 二、完善硬件設(shè)施，發(fā)展創(chuàng)建物質(zhì)文明。 為切實(shí)關(guān)心員工
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