3堅(jiān)持以人為本抓安全確保企業(yè)長(zhǎng)治久安(已修改)
2025-08-11 19:16 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 堅(jiān)持以人為本抓安全確保企業(yè)長(zhǎng)治久安 隨著安全管理工作的不斷完善，湘潭電業(yè)局的安全管理水平也在不斷提高。 2024 年該局提出抓人心、抓制度、抓督查、抓落實(shí)、抓培訓(xùn)、創(chuàng)一流企業(yè)的工作思路，并總結(jié)出了一些具有本企業(yè)特色的工作方法。 1 以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)人是安全生產(chǎn)活動(dòng)諸多要素中的第一要素，好的制度與措施都要靠人去落實(shí)。因此該局提出，抓安全管理要以人為本，只有抓住人心，安全才有保障。 選準(zhǔn)帶頭人，打造一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍選好班組長(zhǎng)，通過(guò)班組長(zhǎng)建立好的班組核心層，再通過(guò)核心層帶出好的戰(zhàn)斗集體，這是該局抓班組技術(shù)的 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略模式。選班組長(zhǎng)，一看思想品德，二看技術(shù)素質(zhì)，三看號(hào)召力。選準(zhǔn)了班組長(zhǎng)，還要充分放手，給他們舞臺(tái)，讓他們有充分施展才能的機(jī)會(huì)。要讓班組長(zhǎng)既感到有壓力，又覺(jué)得有奔頭。班組長(zhǎng)選好了，就能建立起一個(gè)好的核心層，進(jìn)而帶出好的戰(zhàn)斗集體。局領(lǐng)導(dǎo)也可以從繁雜的事務(wù)性工作中脫身，集中精力考慮發(fā)展，謀劃未來(lái)。 抓 “ 小事 ” ，時(shí)刻把職工的冷暖掛心上 “ 職工生活瑣事雖 小，但與工作安全聯(lián)系
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