【正文】 時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢 ?下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)銷售個人工作計劃，希望能夠幫助到大家 ! 更多的房地產(chǎn)銷售計劃推薦 房地產(chǎn)銷售個人工作計劃怎么寫篇 1 一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。 作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。 在第一季度，以業(yè)務(wù)學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作 。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況 。通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián) 絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。 在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。 第三季度的 “ 十一 ”“ 中秋 ” 雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。 年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化 ! 二、制訂學習計劃。 做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌 握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持 )。 三、制訂學習計劃。 學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 四、市場營銷策略。 應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為 ” 精心策劃的行動 ” 。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目 標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加 10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。 策略陳述書可以如下所示： 目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。 產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。 價格：價格稍高于競爭廠家。 配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。 服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。 廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加 30%。 研究與開發(fā)：增加 25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。 房地產(chǎn)銷售個人工作計劃怎么寫篇 2 隨著 10 月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對 “ 房產(chǎn)銷售 ” 的理解和 感悟，特對 11 月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。 本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。 一 . 宗旨 本計劃是，完成銷售指標 100 萬和達到小組增員 10 人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。 二 . 目標 1. 全面、較深入地掌握我們 “ 產(chǎn)品 ” 地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。 2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息 1000 個。 3. 鎖定有意向客戶 30 家。 4. 力爭完成銷售指標 三 . 工作開展計劃 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為 售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種 “ 服務(wù) “ ，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞 “ 售前服務(wù) ” 來進行。 ，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。 (比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息 )，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。 其次給客戶一種 無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望 . ，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。 ，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的 “ 產(chǎn)品 ” 感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。 ，做到對房源，面積，單價等。了如指掌 6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。 。 四 . 計劃評估總結(jié) 在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備。 房地產(chǎn)銷售個人工作計劃怎么寫篇 3 一、 市場分析 目前 __在深圳空調(diào)市場的占有率約為 ,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于 “ 洗牌 ” 階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及 ____年度的產(chǎn)品線 ,公司 ____年度銷售目標完全有可能實現(xiàn) .____年中國空調(diào)品牌約有 400 個，到 ____年下降到 140 個左右 ,年均淘汰率 ____年在格力、美的、海爾等一線品牌的 “ 圍剿 ” 下，中國空調(diào)市場活躍的品牌 不足 50 個，淘汰率達 60_。 ____年度 lg 受到美國指責傾銷 。科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在 ____年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而 __空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。 二、 工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在 ____年度計劃主抓六項工作 : 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售 任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案 (根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行 )此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。 k/a、代理商管理及關(guān)系維護 針對現(xiàn)有的 k/a 客戶、代理商或?qū)⑼卣沟?k/a 及代理商進行有效管理及關(guān)系維 護，對各個 k/a 客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司 ____年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在 8 月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨 房地產(chǎn)銷售個人工作計劃怎么寫篇 4 一 . 銷售節(jié)奏 (一 )銷售節(jié)奏制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模項目一般持續(xù) 34個月時間，因為 項目一期體量較小，建議以 2 個月左右為好，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定 。另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本 計劃重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。 1. 推廣銷售期安排 34 個大推廣節(jié)點，節(jié)點作用在于不斷強化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。 2. 鑒于年底臨近過年情況，開盤銷售強銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。 3. 開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。 (二 )銷售節(jié)奏安排： 1. 20__年 10 月底 — 20__年 12 月，借大推廣活動推出 項目 2. 20__年 12 月底 — 20__年 1 月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第 一次摸底。 3. 20__年 1 月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。 4. 20__年 1 月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強銷。 二 . 銷售準備 (20__年 1 月 15 日前準備完畢 ) 1. 戶型統(tǒng)計： 由工程部設(shè)計負責人、營銷部 共同負責，于 20__年 12 月 31 日前完成 鑒于 項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。 2. 銷講資料編寫： 由營銷部 、策劃師負責，于 20__年 12 月 31 日前完成 項目銷將資料包括以下幾個部分： 購買 理由：產(chǎn)品稀缺性銷講 基本數(shù)據(jù)： 主要經(jīng)濟指標、戶型面積統(tǒng)計、配套情況、建筑風格、景觀設(shè)計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費 。涉及到設(shè)計單位，由其出具銷講材料。 20__年 12 月 31 日前，由 整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭。 建筑工藝及材料：需要在 20__年 12 月 15 日前由工程部出具項目采用新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。 20__年 12 月 31 日前，由 整理后，作為材料工藝說辭。 客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。 樣板區(qū)銷講： 不利因素公示 3. 置業(yè)顧問培訓(xùn)： 由營銷部 負責，培 訓(xùn)時間從 20__年 11 月底 — 20__年 1 月 培訓(xùn)內(nèi)容包括： 銷講資料培訓(xùn)，時間： 20__年 11 月底 — 20__年 12 月初 建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)，時間： 20__年 12 月初 工程工藝培訓(xùn)，時間： 20__年 12 月初 樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時間： 20__年 1 月 9 日 銷售培訓(xùn)，時間： 20__年 12 月 — 20__年 1 月出 2. 預(yù)售證 由銷售內(nèi)頁負責，于 20__年 1 月 10 號前完成 3. 面積測算 由銷售內(nèi)頁負責，于 20__年 1 月 10 號前完成 4. 戶型公示 由于 項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準備戶型公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問出錯。 由策劃師負責，于 20__年 1 月 10 號前完成 5. 交房配置 由工程設(shè)計線蔣總負責，于 20__年 1 月 10 號前完成 6. 一公里外不利因素 由策劃師負責，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理 會商后，于 20__年 1 月 10 號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點關(guān)注抗性，專門進行培訓(xùn)。 三 . 樣板區(qū)及樣板房 (一 )樣板區(qū) 1. 樣板區(qū)范圍：考慮到 項目銷售必須突出良好居住環(huán)境氣氛，因此我們將 售樓中心至 1樣板房區(qū)域所包含整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房管理規(guī)定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間步行情趣長廊、疊水噴泉、及 10臨時景觀區(qū)域。 (注：從售樓部至樣板房之間參觀瀏覽線路，以下暫定為 Y 區(qū) ) 2. 樣板區(qū)作用：最大限度展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠見、高檔、生態(tài)、宜居、增值社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色建筑風格。 3. 樣板區(qū)展示安排： 確定對 Y 區(qū)沿線情調(diào)、步行道包裝方式和具體 要求 。 確定 Y 區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底 。 明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點、任務(wù)分解 。 具體見附后 (參觀園線說明 ) (二 )樣板房 1. 樣板房選擇：樣板樓選定為 1樓， 1樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前 10修建時間較晚，樣板間會有較好景觀視線，另外 1樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀情況。選定 1 樓平層、底躍各一套。 2. 樣板房作用：考慮到 項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導(dǎo)客戶更好理解戶型設(shè)計，同時也是對推廣所倡導(dǎo)享樂主義生活一種實體詮釋。 3. 樣板房展示安排： 前期設(shè)計，包裝由項目部同事負責， 跟進協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于 20__年 12 月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房日常管理工作由營銷部 負責。 四 . 展示道具 包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖制作： 1. 沙盤模型： 和策劃師協(xié)商后，