外聯(lián)部工作計劃簡單開頭7篇范本(已修改)
2025-05-25 00:09 本頁面
【正文】 外聯(lián)部工作計劃簡單開頭 7 篇范本 有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面是小編給大家?guī)淼耐饴?lián)部工作計劃簡單開頭，希望能夠幫到你喲 ! 外聯(lián)部工作計劃簡單開頭篇 1 時光荏苒，轉眼時光如水般流逝。我們也同外聯(lián)一起成長，一起壯大。 做外聯(lián)一直以來我都在思考這一個問題，做外聯(lián)是在做什么 ?我們的動力是什么 ?大一的我的理解，做外聯(lián)做的是為人之道，做的是我們對這個團隊的感情，做的是凝聚力，是友誼。外聯(lián)一直都是也個讓我們?yōu)橹湴恋膱F體，一群十分有想法的人聚集在一起，為這自己熱愛的事情共同努力著，有一種精神一直在支撐著我們，那是外聯(lián)不滅的魂。 大三，作為外聯(lián)部長，深知自己身上承載的會更多，我們要做的是傳承外聯(lián)的東西，最重要的是外聯(lián)精神。從開學的招新到風采節(jié)的閉幕，期間開展了一系列的活動計劃。 一、華麗的迎新招新面試。 我們與院學生會的兄弟姐妹們聯(lián) 合招新，場面空前，發(fā)揮了我們外聯(lián)的優(yōu)勢，影響力空前。我們?yōu)榱瞬还钾摯蠹覍ν饴?lián)的熱愛，兩天的面試依然井然有序，面試的場景設置讓每個新生耳目一新，是一種全新的體驗與挑戰(zhàn)，最終我們的面試華麗收場，百里挑一，外聯(lián)又增加了新鮮的血液。 二、理論也實踐培訓相結合。 做精彩的的講解培訓。部長級人物做了細節(jié)講解培訓，總共五期培訓，內容生動活潑。 三、搞好外聯(lián)團隊建設意識。 將我們的干事進行分組調整。分配人物，發(fā)揮小組協(xié)商作用，加強團隊意識。跑外聯(lián)團隊意識十分重要，我們需要協(xié)商需要大家的共同努力。 四、深入了解干事把握外聯(lián)方 向。 外聯(lián)主要分為校企和校際兩部分，根據(jù)大家的性格愛好，側重的兩方面都做體驗，讓大家找準自己的方向。 五、特色例會，分享經(jīng)驗。 外聯(lián)的每次例會都是大家共享經(jīng)驗的一個平臺，每次大家出去跑了都會與大家共同分享經(jīng)驗與收獲，例會氣氛十分活躍，在這里看的出大家對外聯(lián)的激情與熱愛。 六、承載社團。 學團聯(lián)外聯(lián)的工作與社團緊密先關，我這學期的主要工作也是負責社團活動。我們深入社團了解社團的需要，協(xié)作他們開展各項活動。 外聯(lián)部工作計劃簡單開頭篇 2 工作方面計劃 （ 1）分工不夠細致全面，部分人員空置 由于最初分配工作和最 后聯(lián)系情況的緣由，部分人員未能參與剩下的商討環(huán)節(jié)，導致外聯(lián)到最后只剩下幾個人獨當一面的局勢，而不是一個部門的協(xié)作面對，這對外聯(lián)決策和進程產(chǎn)生一定的影響，團隊效益發(fā)揮不佳。 （ 2）沒有明確的策劃流程，過程費時，效率不高 部內沒有擬出一份策劃流程來合理安排時間，比如幾號該完成商家聯(lián)系的工作，幾號要將初步外聯(lián)策劃草案準備完畢，誰來當聯(lián)絡員，誰來做總策劃等，諸如此類的情況都是到了辦公室口頭商議，并且每次說法不一，時間都花在口頭討論上，整體效率下降。 （ 3）與其他部門配合不佳，計劃多走彎路 突出體現(xiàn)在經(jīng)費預算和宣傳方 式。整個策劃關鍵的也是經(jīng)費預算，因為未能及時很好地與美工組和活動組溝通商討，經(jīng)費預算出現(xiàn)嚴重漏洞，導致外聯(lián)在與外商溝通時被直指詬病，預算的失誤很大程度上影響了本次拉贊助的成??；而宣傳方式一塊也是一拖再拖，到最后期限的時候才定下。 （ 4）外商目標尋找欠妥當 因為外商尋找不夠恰當，我們在策劃方面真的是絞盡腦汁，比如電腦，我們設計了問卷調查，而在朗閣教育方面，為了避免與新東方?jīng)_突，變著法的鉆學校制度的漏洞，這無疑給策劃增加難度，進而降低了拉贊助成功的機率。（ 5）沒有策劃備案，應對突發(fā)狀況欠佳思考問題不夠全面，太過注重一套策劃方案，忽略了外商很大的變數(shù)性，沒有想到如果他們不按照原先想的做要怎么辦，出了狀況只能再一起討論臨時應對，很倉促。 解決存在不足的計劃 時間。 第一，上規(guī)模的外商公司都是在 11 月底就將 12 月的預算上報，而我們卻是在月初的時候與他們聯(lián)系，況且已 近年末，公司預算縮減和活動增多，就這點，時間上講就非常不合適。 第二，大多數(shù)外聯(lián)活動都是提前一到兩個月跟外商洽談聯(lián)系，而我們從接受任務到寫策劃外出洽談只能在半個月里面完成，時間太過緊湊。 主觀因素： （ 1）經(jīng)驗 因為是重組后參與這樣的活動，部內成員基本上都是零經(jīng)驗，處理問題或多或少有瑕疵，聚少
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