【正文】 2023車間管理規(guī)章制度標準版模板（ 10篇） 車間的一般管理制度是怎么制定的呢 ?制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。下面是小編給大家整理的車間管理規(guī)章制度標準版模板，僅供參考希望能幫助到大家。 車間管理規(guī)章制度標準版模板篇 1 總則 第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情景，特制定本制度。 第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。 員工管理 第三條、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。 第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌 (應正面向上佩戴于胸前 )，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。 第五條、每一天正常上班時間為 8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每一天上午 8： 30仟各班的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班，在午時 17： 30 前填寫加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條、按時上下班 (員工參加早會須提早 5分鐘到崗 )，不遲到，不早退，不曠工 (如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行 )，有事要請假，上下班須排 隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。 第七條、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。 第八條、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過 15 分鐘，每 5次請假離崗按曠工 1天處理。 第九條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進入 車間要相互禮讓，異常是遇到客人時，不能爭道搶行。 第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為 (注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事 。串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事 )，違者依員工獎懲制度處理。 第十一條、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換號防靜電服 (鞋 )，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。 第十三條、任何人 不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間 。不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。 第十四條、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。 第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級負責人負責。 第十六條、員工領取無聊必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得 混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。 第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償 (管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā) )。 第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 第二十條、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅 用非自我崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。 第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務 。因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。 第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。 第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。 第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區(qū)內(nèi)放置。 車間管理規(guī)章制度標準版模板篇 2 一、生產(chǎn)組織 根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要及時做好人員不足 時的應急準備措施。 要考慮適當?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過 10人。 車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。 二、生產(chǎn)管理 要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。 要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。 為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理 人員要注意以下幾點： (1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。 (2)生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。 (3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。 (4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。 (5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡? 生產(chǎn)交接班管理 (1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。 (2)接班人員應按 時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。 (3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。 (4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。 (5)接班人員一經(jīng)在 “ 交接班記錄 ” 上簽名之后，就表示對 “ 記錄 ” 的認可。如交班時的實際情況與“ 記錄 ” 本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。 (6)每班下班前必須認真地填寫 “ 交接班記錄 ” 否則按有關(guān)規(guī)定處罰。 三、崗位職責 生產(chǎn)工人崗位職責： (1)無條件地服從領導的安排與調(diào)派。 (2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。 (3)按時上、下班，并按要求進行加班。 (4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。 (5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。 (6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。 (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。 生產(chǎn)車間班組長崗位職責 (1)按公司下 達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。 (2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。 (3)負責整個車間設備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。 (4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。 (5)負責有關(guān)設備易損件的申報。 (6)做好每班的 “ 生產(chǎn)記錄 ” 、 “ 交接班記錄 ” 和 “ 成品入庫 ” 手續(xù)。 (7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。 (8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。 進料工崗位職責 (1)嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。 (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。 (3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。 (4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。 (5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。 (6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。 (7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。 接料、計量工崗位職責 (1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。 (2)在包裝 物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。 (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。 (4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。 (5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。 打包、封口、堆碼工崗位職責 (1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。 (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。 (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。 (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。 (5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。 裝卸工崗位職責 (1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。 (2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。 (3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。 (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。 (5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。 四、處罰措施 嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙， 違者罰款 50 元，屢教不改者加重處罰。 上班時間不得遲到，違者遲到時間在 5分鐘之內(nèi)者，罰款 5元 /次 。超過 5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。 上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰 5元。 嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款 2元。 下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰 2 元。 每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好 “ 交接班記錄 ” ，否則每人每次罰 2元。 進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款 10 元。 進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款 10 元。 進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款 10元。 1進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款 2元。 1接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款 10元。 1接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款 5 元。 1接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款 5元。 1打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款 2元。 1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)