【正文】 公司員工考核制度細(xì)則怎么寫(xiě)呢？制度是一種人們有目的建構(gòu)的存在物。建制的存在，都會(huì)帶有價(jià)值判斷在里面，從而規(guī)范、影響建制內(nèi)人們的行為。以下是小編精心收集整理的 2024 年公司員工考核制度細(xì)則，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。 2024 年公司員工考核制度細(xì)則篇 1 目的 為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。 適用范圍 新進(jìn)公司的員工 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容 、經(jīng)合格員工需進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為 2 天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試； 、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室； 、培訓(xùn)內(nèi)容為公司、消防、生產(chǎn)工藝流程、。 培訓(xùn)考核 、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課； 、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在 10 分鐘以?xún)?nèi)扣 5 分，遲到、早退在 10— 30分鐘扣 10 分，遲到、早退在 30 分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣 30 分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。 、培訓(xùn)期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請(qǐng)假，但最 多不能超過(guò) 1 天；事后請(qǐng)假視為曠課；代假者視為曠課。 、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占 30%）及筆試考試（占 70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。 考核等級(jí)如下： 綜合成績(jī) 90 分以上（含 90 分）為 A； 80— 90 分（含 80 分）為 B； 60— 80 分（含 60 分）為 C； 60 分以下為 D； 、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)?A 的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。 、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。 、請(qǐng)事假 1 天以上（含 1 天）； 、曠課一 天； 、綜合成績(jī)?cè)?60 分以下。 2024 年公司員工考核制度細(xì)則篇 2 第一條、員工晉升的基本原則及條件 符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。 晉升員工通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的晉升考核。 第二條、人事審批權(quán)限 門(mén)店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。 門(mén)店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門(mén)店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。 第三條、晉升加薪管理流程 員工晉升加薪申報(bào) 、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、門(mén)店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門(mén)店人員的工作表現(xiàn)，向公司營(yíng)運(yùn)部提交 “ 員工晉升加薪申請(qǐng)表 ” 。 ，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。 ，管理層員工除外。 2 個(gè)崗位進(jìn)行加薪申 請(qǐng)考核 ，每月 20 日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫(xiě)《員工加薪申請(qǐng)表》至營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營(yíng)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月 23— 25 日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)行理論知識(shí)筆試（ 30%）、實(shí)際操作考試（ 60%）、個(gè)人品質(zhì)（ 10%）三方面進(jìn)行考核?？偡诌_(dá) 80 分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。 組織晉升考核評(píng)估工作 營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門(mén)店用人需求，支持和配合完成晉升員工全 面素質(zhì)考核工作。 員工晉升任命 。 。 。 。 第四條、注意事項(xiàng) 各門(mén)店統(tǒng)一按照以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。 特例需由營(yíng)運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 所以晉升 /晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。 本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。 本制度最終解釋權(quán)由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。 2024 年公司員工考核制度細(xì)則篇 3 第一章總則 目的： 為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 適用范圍： 適用于公司的全體員工 權(quán)責(zé)： 總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。 本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的晉升考核、降職。 第二章晉升 第一條、晉升原則 公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著 “ 開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才 ” 缺崗補(bǔ)充的原則。 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。 公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。 第二條、晉升形式 公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專(zhuān)業(yè)能力申請(qǐng)公司進(jìn)行工作 調(diào)動(dòng)。 員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升： （ 1）部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》送人資提出意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。 （ 2）公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《崗位 /薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動(dòng)。 員工晉升的形式分為定期或不定期 （ 1）定期：公司每年 6 月、 11 月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。 （ 2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí) 予以晉升。 （ 3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門(mén)經(jīng)理推薦，人事部門(mén)組織考核，對(duì)業(yè)績(jī)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級(jí)。 第三條晉升資格 無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條