【正文】 20x 年 x 月開始，我在 x 物業(yè)經(jīng)營有限公司綜合管理辦公室進行工商管理實習工作。下面就是小編給大家?guī)淼墓ど唐髽I(yè)管理實習報告，希望能幫助到大家 ! 工商企業(yè)管理實習報告 _工商企業(yè)管理頂崗實習（篇 1） 一、實習目的： 充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷 。鍛煉工作能力，掌握社交技能 。獲取工作經(jīng)驗，感受企業(yè)文化 。品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。 二、實習單位及崗位介紹 我實習的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機電 (控股 )有限責任公司。該企業(yè)占地 122 萬平方米，在職職工 873 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 158 人?？傎Y產(chǎn) 億元，凈資產(chǎn) 億元。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共 1860臺 (套 )，其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在 20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項目多達 16 項，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及 炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代化做出一定貢獻。經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。 我實習的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行診斷，做好分析報告提供給公司領(lǐng)導決策，協(xié)助公司領(lǐng)導擬定企業(yè)管理活動計劃，并監(jiān)督運行實施 。收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導學習參考等。 三、實習內(nèi)容及過程 在這三個月的時間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于 “ 成本管 控 ” 的相關(guān)政策、先進經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導決策。對該公司的基本運營做了一個分析報告 。 參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的 “ 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本 ” 管理年活動，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下： (一 )收集關(guān)于 “ 成本管控 ” 的相關(guān)資料 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于 “ 作業(yè)成本管理 ” 、 “ 戰(zhàn)略成本管理 ” 、 “ 產(chǎn)品生命周期成本 ” 、 “ 成本規(guī)劃 ” 、 “ 全面成本管理 ” 等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標成本控制方法、基于標桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導閱讀。 (二 )對該公司的基本運營做了一個分析報告 我 進入該企業(yè)實習后，公司領(lǐng)導交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1。經(jīng)濟效益十分良好，利潤率達到 20%以上，職工收入人均 4 萬元以上，效益和人均收入在當?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實力等具有較強實力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是： 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運營存在較大 風險。公司主要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟主要是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的項目，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險較大。 對質(zhì)量、安全、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、安全為天、保密責任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴重的甚至可使企業(yè)滅亡。 企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只 有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費 (占銷售收入的 5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。 精細化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現(xiàn)象比較嚴重，部分職工“ 成本 ” 、 “ 節(jié)約 ” 意識薄弱。 企業(yè)整體較為務(wù)實，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導致民品開發(fā)上成效不大。 (三 )參與制定了 “ 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本 ” 管理年活動方案 今年，公司領(lǐng)導決定在全公司上下開展一個以 “ 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本 ” 為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一