【正文】 (大量管理資料下載 ) 中國企業(yè)家論壇第三屆年會精彩觀點(diǎn)資料 作者：牛正乾整理 單位：中國醫(yī)藥營銷研究中心 中國企業(yè)家論壇亞布力年會已成功地舉辦了兩屆，在中國企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，中國企業(yè)家論壇第三屆年會以 變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力 為主題，于 20xx 年 2 月14 日 17 日在企業(yè)界又一次掀起腦力風(fēng)暴。 2 月 14 日 18： 00 論壇開幕晚宴 中國企業(yè)家論壇秘書長李俊 《財(cái)富中國》主持人李南 主辦單位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致辭 大會主席田源博士致開幕辭 大會名譽(yù)主席、黑龍江省長宋法棠致辭 聯(lián)想控股公司總裁柳傳志致辭 20： 00 主題論壇：變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力 主持人：田源（中國企業(yè)家論壇組委會主席） 牛文文（《中國企業(yè)家》雜志社總編輯） 柳傳志暢談企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì) 企業(yè)家應(yīng)該是有理想，有抱負(fù)，只有理想層次高的才是企業(yè)家。 牛文文評點(diǎn)柳傳志關(guān)于企業(yè)家的講話 何謂企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力？現(xiàn)場嘉賓激烈討論 如果柳總現(xiàn)在 40歲，我還是讓他到我們那里去學(xué) EMBA。 張維迎 WTO以后最大就是要解決怎么成功引進(jìn)空降兵，這樣才是反映一個企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力。 趙民 (新華信管理咨詢公 司董事長 ) 中銀國際總裁李山自陳“空降部隊(duì)”的心路歷程 我還想講一個事情，我們一位分析員寫了香港的港幣問題的報(bào)告，這個事情驚動了總理，說在香港公開點(diǎn)名批評?? 詳細(xì) (大量管理資料下載 ) 趙民回應(yīng)李山講話：不同的模式適用不同行業(yè) 上海證大董事長戴志康：企業(yè)家面臨變革的挑戰(zhàn) 新華聯(lián)集團(tuán)董事長傅軍談白手起家 12 年的 5 點(diǎn)體 會 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶談中小企業(yè)面臨的變革 張維迎教授總結(jié)發(fā)言：談領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 2 月 15 日 15： 0017： 30 并行論壇 1:全球競爭中中國大企業(yè)的生存能力 主持嘉賓：張醒生（愛立信（中國）有限公司首席市場執(zhí)行官） 楊平（《華夏時報(bào)》總編輯） 石滋宜談華人企業(yè)如何避免經(jīng)營陷阱 提升全球競爭力的唯一的絕招就是 百分之百的顧客導(dǎo)向，百分之百的顧客滿意的創(chuàng)新經(jīng)營，才會得以領(lǐng)導(dǎo)。 【回應(yīng)】科技是一個手段不是目的，所以以科技為新的企業(yè)是有待商榷。 長江商學(xué)院項(xiàng)兵 石滋宜、項(xiàng)兵談企業(yè)對顧客的消費(fèi)引導(dǎo) 云南紅酒董事長武克鋼：如何面對國際規(guī)則 中國的企業(yè)家，要有責(zé)任感，要有在國際地位和國內(nèi)整個發(fā)展中的一種舍我其誰的一種歷史 使命感，我們將來就能在經(jīng)濟(jì)中，能在國際的發(fā)展中生存。 朱偉談企業(yè)發(fā)展中的多元化誤區(qū)等問題 創(chuàng)維董事局主席黃宏生：中國新民企 世紀(jì)新追求 專家李蘭：入世后是狼來了還是老師來了 2 月 15 日 15： 0017： 30 并行論壇 2:中國企業(yè)的國際化道路 王梓木（華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司董事長兼首席執(zhí)行官） 李甬（《環(huán)球企業(yè)家 》雜志總編輯） 論壇主題：中國企業(yè)的國際化道路 【跨國公司】軟銀閻焱：國際化中成功與失敗的體驗(yàn) 【專家】陸紅軍 (上海金融學(xué)院院長 )：企業(yè)國際化中的領(lǐng)導(dǎo)資源 華立集團(tuán)董事長汪力成：企業(yè)國際化模式的多樣性 (大量管理資料下載 ) 【回應(yīng)】王維嘉：國際化中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭 【軟件企業(yè)】王志東：國際化中的松耦合經(jīng)濟(jì) 【引入空降美籍華人總裁】王文京縱論用友軟件的國際化嘗試 【港商】王敏剛：國企急需提高國際聲譽(yù) 吳鷹談 UT 斯達(dá)康的國際化道路 20： 0022： 00 并行論壇 3:家族企業(yè)的職業(yè)化管理 主持嘉賓：趙民（北京新華信管理咨詢公司董事長） 宋立新（《英才》雜志總編輯） 張維迎教授談家族企業(yè)的職業(yè)化管 理 一個企業(yè)如果是家族成員的話，形成的規(guī)則不太容易制度化。第二個原因就是家族成員，你對他的懲罰是不可信的，對我們一般中國人來講就是投鼠忌器?? 【回應(yīng)】柳傳志深度解析家族企業(yè) 【家族企業(yè)】紅豆控股董事長周海江談家族企業(yè)用人方法 【科技部人員】家族企業(yè)職業(yè)化道路怎么走 齊立新談家族企業(yè)如何走向職業(yè)化 20： 0022： 00 并行論壇 4:外資并購與中國企業(yè)面臨的機(jī)遇 主持嘉賓：張朝陽（搜狐公司首席執(zhí)行官） 陳立輝（《數(shù)字財(cái)富》雜志總編輯） 張朝陽談外資并購以及中國企業(yè)面臨的機(jī)遇 萬盟投資董事長王?。翰①弻χ袊髽I(yè)家素質(zhì)的要求 事業(yè)、激情、魅力就是中國未來大批從事交易活動領(lǐng)導(dǎo) 人的特點(diǎn) 劉二飛笑談中國人對并購的理解過程 (大量管理資料下載 ) 丁健談并購執(zhí)行中的深刻體會 外資零售業(yè)逼近 物美董事長張文中難掩憂慮 李萬林談西門子與中國企業(yè)的競爭 【策略】中國企業(yè)從低端挑戰(zhàn)跨國巨頭的策略 科爾尼公司朱偉談中國對外資吸引力 中金公司騰總談并購的法律文化問題 【眾說紛紜】嘉賓談國內(nèi)并購中的“國情”差異 【眾說紛紜】嘉賓坦言“并購不是威脅而是機(jī)會” 【總結(jié)】“并購應(yīng)該是雙向的” 16 日 16： 0018： 30 大型圓桌論壇 :企業(yè)與企業(yè)家失誤會診 主持嘉賓：王巍、楊國偉、何力 專家會診“四通案例”和“聯(lián)想案例” MBO還是職工持股會？不管怎么說，當(dāng)初四通畢竟邁出了第一步。段永基 我從沒想過要收購四通。 柳傳志 四通沒有婆家，正因?yàn)闆]有婆家，所以所有人都是它的婆家，所以帶來好多問題。 張維迎 四通遭遇三次慘敗 段永基痛說家史 【回應(yīng)】針對四通成敗 柳傳志提出中肯意見 誰 說大象不能跳舞 嘉賓談 IBM 經(jīng)驗(yàn) 專家會診“國企改革” 龐大同談國企產(chǎn)權(quán)改革和三角債毒瘤 王梓木談國企管理人員持股的嘗試 牢牢控制骨干企業(yè) 王驥談國企改革 張維迎給企業(yè)會診 呼喚專業(yè)化管理 19： 0022： 00 閉幕晚宴 (大量管理資料下載 ) 主持嘉賓：李俊、許戈輝 【閉幕式】黑龍江省領(lǐng)導(dǎo)介紹面臨的挑戰(zhàn)和希望 【閉幕式】段永基展望“國退民進(jìn)”中的民營企業(yè) 【閉幕式】相約再聚亞布力 組委會主席田源總結(jié)“八大收獲” 論壇開幕晚宴 大會主席田源談變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力 大會主席田源博士致開幕辭，致辭全文如下： 尊敬的宋法棠省長，各位企業(yè)家，新聞界和有關(guān)方面的朋友們，大家好。我代表中國企業(yè)家論壇組委會宣布，中國企業(yè)家論 壇第三屆年會正式開幕。 參加這次年會的企業(yè)界，學(xué)術(shù)界，新聞界及有關(guān)方面的代表有三百余人，參會人數(shù)和企業(yè)均超過上兩屆年會。參會的代表來自全國各地，包括香港和臺灣地區(qū)。黑龍江省宋法棠省長親自率領(lǐng)省內(nèi)哈飛、龍迪、哈藥到會，各新聞媒體給予前所未有的重視。中國以企業(yè)家報(bào)道為主的總編輯首次親自到會，并各自親自主持主體論壇和分論壇。中央電視臺《對話》、《商界名家》，《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》都是前所未有的聯(lián)合報(bào)道本次年會，都給予重要支持。 讓我們大家以最熱烈的掌聲，向一切支持和幫助中國企業(yè)家論 壇的朋友們，表示衷心的感謝。 本次會議的主題是變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力，組委會在這個主題確立過程當(dāng)中，向參加上兩次年會的許多企業(yè)家發(fā)調(diào)查表，征詢過意見，也向各有關(guān)財(cái)經(jīng)媒體征詢意見。大家都普遍認(rèn)為，自從中國加入 WTO以后，五年的過渡期是一個新的大變革時代，也是一個重新洗牌的時代。是一個優(yōu)勝劣汰加速的時代，也是每一個企業(yè)家都必須高度關(guān)注的時代。因此，應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)力給予前所未有的重視。 我們看一看世界上發(fā)生最引人注目的變化，就是世界上有一批最知名的公司，像安然，世界通信，環(huán)球電信，柯瑪 特，寶利來，安達(dá)信，施樂等等，這些公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)。今天這些企業(yè)或者是單獨(dú)倒閉，或者是成群的崩潰了，他們大量的雇員被解雇，給無數(shù)的家庭造成傷害，失去生活的來源，股東們顆粒無收。據(jù)統(tǒng)計(jì) 20xx 年有許多公司宣布破 (大量管理資料下載 ) 產(chǎn)，其中僅第一季度就有 67 家。這 67 家公司當(dāng)中，不是一般的上市公司，而是那些強(qiáng)大的，人們認(rèn)為是堅(jiān)如磐石的五百強(qiáng)公司。 這些公司有的是突然垮臺的，有的是茍延殘喘七八年失敗的，有的公司雖然存在，但是已經(jīng)失掉了原來的地位，以及下滑，其中包括我們熟悉的時代華納。這些公司為什么失敗，是現(xiàn)在 企業(yè)界和所有方方面面都在關(guān)注和研究的問題，也是政府關(guān)心和研究的問題，也是任何一家公司都必須應(yīng)對的問題，美國財(cái)富雜志認(rèn)為，他們的垮臺都是因?yàn)橐恍┗镜膯栴}，基本的東西出了問題。是由于人們熟悉的一些愚蠢的錯誤造成的，包括傲慢、自負(fù)、妄想，造成的溝通不暢，松懈的管理，貪婪，欺騙以及其它許多缺點(diǎn)綜合在一起，造成企業(yè)失敗。這些行為不僅存在于已經(jīng)垮臺的公司，還存在于現(xiàn)在沒有垮臺的公司，存在于所有的公司之中，只是程度不同而已。為了使公司健康發(fā)展，對于這些一些行為、問題，需要高度重視，有針對性去校正，調(diào)整這些行為。最近兩三 年，全世界企業(yè)家，各政府，尤其是發(fā)達(dá)國家正在思考和研究這些問題，研究真實(shí)性進(jìn)一步改進(jìn)公司內(nèi)部的管理，和治理結(jié)構(gòu)，這些問題對于所有中國企業(yè)來說都具有現(xiàn)實(shí)意義，因此我們需要去研究這些問題，找多可以供