企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作實(shí)務(wù)(已修改)
2025-04-14 13:49 本頁面
【正文】 第 3編 組 織 第 8章 組織結(jié)構(gòu) ? 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則 ， 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程；掌握管理幅度與管理層次 ， 理解職權(quán)與職責(zé)；熟悉組織結(jié)構(gòu)的幾種基本形式：直線職能結(jié)構(gòu) 、 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 、 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 、 矩陣結(jié)構(gòu) 、 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 組織 (職能 )是為了使人們能夠最有效地工作，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而明確責(zé)任、授予權(quán)力和建立關(guān)系的過程 (路易斯 A艾倫 )。 ? 組織 (職能 )涵義的理解應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面： ? ①組織象征著群體的努力； ? ②群體的努力指向一個(gè)目標(biāo)； ? ③群體的努力通過協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)； ? ④職權(quán)和責(zé)任的關(guān)系有助于實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。 ? (1)有明確的組織疆界 ? (2)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一 ? (3)注意對(duì)影響組織結(jié)構(gòu)要素的分析 ? (4)有適合的部門組合 ? (5)有迅速有效的執(zhí)行能力 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與內(nèi)容 ? (1)設(shè)計(jì)原則的確定 ? (2)職能分析和設(shè)計(jì) ? (3)結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì) ? (4)聯(lián)系方式的設(shè)計(jì) ? (5)管理規(guī)范的設(shè)計(jì) ? (6)人員配備和訓(xùn)練 ? (7)運(yùn)行制度的設(shè)計(jì) ? (8)反饋和修正 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? (1)需要與發(fā)展原則 ? (2)指揮一致原則 ? (3)幅度控制原則 ? (4)責(zé)權(quán)對(duì)等原則 ? (5)信息溝通原則 ? 管理層次和管理幅度 ? 管理幅度是指每位管理者直接指揮的下屬 的數(shù)量，管理層次是指組織內(nèi)部從最高級(jí)到最低級(jí)的層數(shù)。 ? (1)確定管理幅度 ? (2)確定管理層次 ? 職權(quán)與職責(zé) ? 職權(quán)是自于組織中的職位所賦予的法定權(quán)力。 ? 組織結(jié)構(gòu)類型 ? 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) ? (1)特征描述 圖 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) ? (2)優(yōu)缺點(diǎn) ? (3)適用條件 ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? (1)特征描述 ? (2)優(yōu)缺點(diǎn) ? (3)適用條件 ? 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ? (1)特征描述 ? (2)優(yōu)缺點(diǎn) ? (3)適用條件 圖 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 圖 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? (1)特征描述 圖 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? (2)優(yōu)缺點(diǎn) ? (3)適用條件 ? 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) ? (1)特征描述 圖 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) ? (2)優(yōu)缺點(diǎn) ? (3)適用條件 第 9章 人員配備 ? 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 了解人力資源規(guī)劃的價(jià)值和流程，熟練掌握工作分析；熟悉人員配備程序，掌握人員甄別的方法；了解人員培訓(xùn)的價(jià)值，熟悉人員培訓(xùn)的規(guī)劃、形式和方法，深刻理解職業(yè)發(fā)展生涯管理。 ? 人力資源規(guī)劃 ? 理解人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃，是組織從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展 目標(biāo)出發(fā) ， 根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化 ， 預(yù)測組織未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求 ， 以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過程 。 ? 人力資源規(guī)劃的程序 ? (1)評(píng)估現(xiàn)有的人力資源狀況 ? (2)預(yù)測未來人力資源狀況 ? (3)制定規(guī)劃階段 ? (4)評(píng)估和反饋階段 ? 工作分析 ? (1)工作分析的涵義 ? (2)工作分析涉及的概念 ? (3)工作分析的內(nèi)容 ? (4)工作分析的流程 ? (5)工作分析的方法 ? (6)工作分析的結(jié)論 ? 人 員 配 備 ? 人員的來源 ? (1)內(nèi)部選拔 ? (2)外部選聘 ? 人員配備的原則 ? (1)因事?lián)袢嗽瓌t ? 所謂因事?lián)袢耍侵笐?yīng)以職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員，選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。 ? (2)組織文化原則 ? (3)適合就是最好原則 ? (4)人事動(dòng)態(tài)平衡原則 ? 所謂人事動(dòng)態(tài)平衡，是指處于動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織是在不斷變革和發(fā)展的，組織對(duì)其 成員的要求也是在不斷變動(dòng)的。 ? 人員選聘流程 ? (1)制定選聘計(jì)劃 ? (2)接受申請(qǐng) ? (3)考核 ? (4)錄用 ? (5)評(píng)價(jià)和反饋選聘效果 ? 選聘工作的有效性分析 ? (1)背景調(diào)查
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