【總結(jié)】WT××紙品廠注意版本非ISO文件撰寫(xiě):查道權(quán)文件名稱:KM-QC-007××內(nèi)部制度作業(yè)規(guī)范版本:1頁(yè)碼:1of15修訂記錄版本修訂
2025-05-27 13:23
【總結(jié)】壹、目的:明確贈(zèng)品管理作業(yè),以嚴(yán)密贈(zèng)品管理。貳、適用范圍:各分店。叁、贈(zèng)品性質(zhì):所有無(wú)償贈(zèng)予分店的貨品稱為贈(zèng)品。所有贈(zèng)品(無(wú)論是有形的貨品或無(wú)形的兌獎(jiǎng)券、代幣券等)均屬公司資產(chǎn),應(yīng)依本規(guī)范,妥善運(yùn)用管理。肆、無(wú)形贈(zèng)品:收到單位應(yīng)自動(dòng)交至店總助理處登記,由店總決定運(yùn)用方式,并記錄在登記簿上(如附表一)。伍、實(shí)體贈(zèng)品分類
2025-08-16 19:01
【總結(jié)】第5章參考工具書(shū)使用 【本章要點(diǎn)】 l圖書(shū)與知識(shí)型信息檢索(書(shū)目、索引、文摘、字典、詞典) l數(shù)據(jù)與事實(shí)型信息檢索(年鑒、百科全書(shū)、手冊(cè)、名錄) 5.1圖書(shū)與知識(shí)型信息檢索 、索引、文摘...
2024-11-19 05:23
【總結(jié)】HR工具書(shū)薪資工具書(shū)工具說(shuō)明薪資結(jié)構(gòu)和薪資管理政策,是人力資源各模塊中技術(shù)含量較高的部分,一般請(qǐng)咨詢公司設(shè)計(jì)的話,成本在十萬(wàn)元甚至更高。本工具給出了五家知名公司薪酬方案含獎(jiǎng)金方案(有外企、股份制公司,也有集團(tuán)性公司),其中包括請(qǐng)知名咨詢公司數(shù)十萬(wàn)元咨詢項(xiàng)目的成果,里面也包括幾個(gè)薪資級(jí)別模型,
2025-05-29 22:03
【總結(jié)】HR工具書(shū)人力資源流程手冊(cè)本工具說(shuō)明作為人力資源部門(mén),除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門(mén)掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加詊細(xì)文本,發(fā)給各個(gè)部門(mén)經(jīng)理,指導(dǎo)他們?cè)诓煌榫跋聟⒄帐褂?。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書(shū)就給出了一個(gè)很好的樣本。對(duì)
2025-04-14 11:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹、目的:透過(guò)例行保質(zhì)期檢查機(jī)制,強(qiáng)化商品品質(zhì)管理。貳、適用范圍:各分店具有保質(zhì)期性質(zhì)之標(biāo)準(zhǔn)包裝商品(生鮮干貨與凍品;雜貨食品與清潔用品;百貨電池、膠片、機(jī)油與傳真紙)。叁、內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)商品保質(zhì)期檢查區(qū)分為三階段:收貨檢查、部門(mén)檢查與退換貨檢查。肆、收貨檢查:一、倉(cāng)
2025-08-16 13:30
【總結(jié)】AD-WL60-01版本編號(hào)A/0頁(yè)碼1/2制訂日期2021-5-1文件名稱:特定人員資格管理規(guī)范目的:規(guī)范本公司特殊操作人員資格及其作業(yè)。范圍:本公司管理者代表、儀器校驗(yàn)員、水電工、內(nèi)部品質(zhì)稽核員、檢測(cè)人員等。內(nèi)容重點(diǎn):管理者代表總經(jīng)理任命.
2025-04-26 02:04
【總結(jié)】成本中心管理工具書(shū)(保密設(shè)置:公開(kāi))編寫(xiě)人:起編日期:2009年3月12日完成日期:2009年3月16日目錄第一篇成本控制中心第一章指導(dǎo)思想第二章崗位職責(zé)第三章組織架構(gòu)第四章信息分檢工作第二篇招標(biāo)采購(gòu)工作第一章崗位職責(zé)第二章工作流程第三章信
2025-07-18 06:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程一、目的規(guī)范機(jī)電維修部工具管理工作,確保機(jī)電維修部工具完整及各項(xiàng)性能完好。二、適用范圍適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部的工具管理。三、職責(zé)1、機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)及具體負(fù)責(zé)工具管理。2、管理處倉(cāng)管員負(fù)責(zé)工具的簿房盤(pán)點(diǎn)工作。四
2025-08-22 20:07
【總結(jié)】第一篇:《工具書(shū)使用》第一次網(wǎng)上作業(yè)答案 《工具書(shū)使用》第一次網(wǎng)上作業(yè)答案你的得分:完成日期:2018年01月29日15點(diǎn)04分說(shuō)明:每道小題選項(xiàng)旁的標(biāo)識(shí)是標(biāo)準(zhǔn)答案。 一、單項(xiàng)選擇題。本大題共19...
2024-11-15 12:10
【總結(jié)】壹、目的:規(guī)范郵報(bào)作業(yè)流程,及時(shí)下單,抓住商機(jī),提升業(yè)績(jī)。貳、適用范圍:各分店。叁、促銷檔期指促銷開(kāi)始至促銷結(jié)束的時(shí)間,一般為十四天,周三上檔隔周周二下檔。肆、促銷級(jí)別:(1)印花。(2)快報(bào)。(3)廠商周(食品)。(4)廠商周(百貨)。(5)特賣。(6)新品。(7)禮盒。(8)采購(gòu)設(shè)定店內(nèi)促銷。
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】超市會(huì)計(jì)帳務(wù)作業(yè)管理規(guī)定1.0目的為明確財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的功能和作用,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍公司財(cái)務(wù)部適用。3.0工作程序3.1會(huì)計(jì)、賬務(wù)部門(mén)重點(diǎn)工作會(huì)計(jì)、賬務(wù)工作人員在公司內(nèi)部扮演一個(gè)很重要的角色,那就是監(jiān)督營(yíng)業(yè)部門(mén)各項(xiàng)收入、支出、費(fèi)用的合理性及是否符合程序。一般說(shuō)來(lái),會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員接觸
2025-08-21 09:32
【總結(jié)】目錄職業(yè)生涯規(guī)劃方案………………………………………………………………………………1企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查…………………………………………………………………………12培訓(xùn)課程需求調(diào)查表……………………………………………………………………………15培訓(xùn)流程…………………………………………………………………………………………18培訓(xùn)目標(biāo)………………………………………………
2025-07-20 12:38
【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度經(jīng)理(主管)實(shí)用工具書(shū)目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)…………………………………………………6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板……………………………………………………6(一)小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)……………………………6
2025-08-31 12:48
【總結(jié)】壹、目的:統(tǒng)一商品陳列規(guī)則,使顧客易找、易看、易懂、易拿,以提升商品服務(wù)水準(zhǔn)。貳、適用范圍:各分店雜貨、百貨商品與生鮮標(biāo)準(zhǔn)包裝商品。叁、陳列順序:貨架上的商品的陳列先按大中小分類順序、再按價(jià)格帶依序陳列。一、根據(jù)總公司核定之分店商品布置(LAYOUT)圖,決定各商品區(qū)塊。二、在商品區(qū)塊內(nèi)按照商品的大中小分類順序陳列。三、以靠主通道(或次主通道)貨架為貨
2025-08-16 13:25