倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)(已修改)
2025-03-21 18:49 本頁面
【正文】 第 2章 倉儲(chǔ)管理 ? 第 1節(jié) 倉儲(chǔ)作業(yè)管理 ? 第 2節(jié) 倉儲(chǔ)運(yùn)營方案的實(shí)施 ? 第 3節(jié) 庫存管理 第三節(jié) 庫存管理 一、庫存分析方法 二、合理庫存量的確定和管理 第三節(jié) 庫存管理 一、庫存分析方法 存儲(chǔ)系統(tǒng)必須按經(jīng)濟(jì)的原則運(yùn)行 倉儲(chǔ)費(fèi)用 庫存費(fèi)用構(gòu)成 ?訂貨費(fèi) ?保管費(fèi) ?缺貨損失費(fèi) ? 1. 訂購手續(xù)費(fèi) ? 聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi) ? 人工核對(duì)費(fèi) ? 差旅費(fèi) ? 貨物檢查費(fèi) ? 入庫驗(yàn)收費(fèi) 1. 與訂貨數(shù)量無關(guān) 訂貨批量越大越好 2. 單位存儲(chǔ)物資單位時(shí)間所花費(fèi)的費(fèi)用 ? 2. 占用資金利息 ? 存儲(chǔ)損耗 ? 陳舊和跌價(jià)損失 ? 保險(xiǎn)費(fèi) ? 保養(yǎng)費(fèi) ? 搬運(yùn)動(dòng)力費(fèi) ? 搬運(yùn)人工工資 ? 建筑及設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) 3由于中斷供應(yīng)所造成的損失 三者之間存 在制約關(guān)系？ p60 ABC分類法 ？ p61 內(nèi)涵 —— 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 分類指標(biāo) A類物資 B類物資 C類物資 ? 銷售量 ? 銷售額 ? 訂貨提前期 ? 缺貨成本 類別 物資品種占全部物料品 種比重 資金占庫存資金比重 A 5%—10% 70%—80% B 15%—20% 20%—25% C 70%—80% 5%—10% A類物資 B類物資 C類物資 ? 重點(diǎn)管理 1）每件商品皆做編號(hào) 2）盡可能慎重、正確的預(yù)測(cè)需求量 3）少量采購 4）請(qǐng)供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化 5）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間 6）采用定期訂貨方式，對(duì)存貨定期檢查 7）嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)。每天或每周盤點(diǎn)一次 8）對(duì)交貨期限必須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨也必須從嚴(yán)控制 9）貨品放置易于出入庫的位置 10）包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位 11）采購需經(jīng)高層主管審核 1）采用定量訂貨方式，但對(duì)前置時(shí)間較長或需求量有季節(jié)性變動(dòng)的貨品采用定期訂貨 2）每兩三周盤點(diǎn)一次 3）中量采購 4）采購須經(jīng)中級(jí)主管核準(zhǔn) ABC分類法 —— 重點(diǎn)管理法 1）采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù) 2）每月盤點(diǎn)一次 3）大量采購，以利在價(jià)格上優(yōu)惠 4）簡化庫存管理手段 5）安全庫存量可大些，以免發(fā)生短缺 6）可交現(xiàn)場保管使用 4）采購須經(jīng)基層主管核準(zhǔn) ABC分類法 內(nèi)涵 —— 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 分類指標(biāo) A類物資 B類物資 C類物資 ? 品種數(shù)約占庫存總數(shù) 5%—10% ? 庫存成本約占 7080% ? 1 重點(diǎn)管理 ? 現(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，放在更加安全的地方 ? 經(jīng)常盤點(diǎn) ? 少量采購，高層審核 ? 慎重預(yù)測(cè) ? 供應(yīng)商高度配合 ABC分類法 —— 重點(diǎn)管理法 分類指標(biāo) A類物資 B類物資 C類物資 ? 品種數(shù)約占庫存總數(shù) 70%—80% ? 庫存成本約占 5%—10% ?2 品種數(shù)約占庫存總數(shù) 15%—20% ? 庫存成本約占 20%—25% ? 2 次重點(diǎn)管理 ? 中量采購，中層審核 ? 盤點(diǎn)期稍長（兩三周） ? 3 一般管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1