中國移動四川成都分公司6s管理與執(zhí)行ppt30頁(已修改)
2025-03-21 18:38 本頁面
【正文】 6S管理與執(zhí)行 中國移動四川成都分公司 目 錄 6S活動的內(nèi)容 2 開展 6S活動的原則 3 6S管理的意義 5 6S的含義 1 6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容 4 中國移動四川成都分公司 “ 6S”活動的含義 ? “ 6S” 活動的含義 ?“ 6S” 是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）安全 （ SECURITY）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 6個詞的縮寫。 中國移動四川成都分公司 背 景 “ 6S”活動起源于日本“ 5S”活動，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?6S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“ 6S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“ 6S”活動就難以開展和堅持下去。 中國移動四川成都分公司 目 錄 6S活動的內(nèi)容 2 開展 6S活動的原則 3 6S管理的意義 5 6S的含義 1 6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容 4 中國移動四川成都分公司 （一）整理 ? 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于廳內(nèi)各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、抽屜內(nèi)外，以及營業(yè)場所的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。 ? 國外有的公司提出口號：效率和安全始于整理！ ? 整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。 中國移動四川成都分公司 （二）整頓 ? 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 ? 整頓活動的要點是： ①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯； ②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在庫房、休息室等）； ③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或者是標(biāo)記加以區(qū)別。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作規(guī)范進(jìn)行。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法 —— 定置管理，他是通過對人、物、場所的管理，向空間要效益，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化與科學(xué)化。 中國移動四川成都分公司 （三）清掃 設(shè)備 ? 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。營業(yè)廳在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場既不符合營業(yè)廳服務(wù)營銷管理規(guī)范；同時，臟的現(xiàn)場更會影響客戶的情緒，使人不愿久留，也會影響工作
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