確保交期的生產(chǎn)計劃與管制實務(已修改)
2025-03-21 17:43 本頁面
【正文】 20230217 目 錄 ? 第一章： 生管的工作職責與目標 ? 第二章： 制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 ? 第三章： 生產(chǎn)排程常見問題 ? 第四章： 排程要領與演練 ? 第五章： 影響生產(chǎn)排程的幾個主要問題 ? 第六章： 生產(chǎn)線平衡技巧與改善 一、生管的工作目標： ? 客戶訂單如期交貨； ? 生產(chǎn)物料及時上線； ? 優(yōu)化的流程任務安排； ? 保障人員與設備等的高效利用。 生管的工作職責與目標 二、生管的能力： ? 統(tǒng)籌計劃能力； ? 電腦運用能力； ? 溝通能力； ? 熟悉產(chǎn)品的工藝流程； ? 分析判斷能力； ? 數(shù)據(jù)處理能力。 生管的工作職責與目標 三、生管的性格： ? 跟蹤到底責任心； ? 務實干練的做事風格； ? 急性潑辣的性格。 生管的工作職責與目標 生管的工作職責與目標 ：（學員研討） 協(xié)調(diào)出貨計劃 制定生產(chǎn)計劃 控制生產(chǎn)計劃 督促物料進度 分析 產(chǎn)能 負荷 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 產(chǎn)能： 一臺機械在某一時間所能完成的最大量。 負荷： 一臺機械在某一時間所要完成的量。 制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 制造業(yè)生產(chǎn)計劃模式 ： * 少樣多量，專用制程設備。 * 規(guī)格、式樣、交期，大部分由生產(chǎn)者決定。 * 先產(chǎn)后銷，預測比較準確。 * 專案工程，高科技產(chǎn)品多。 制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 訂單式生產(chǎn)模式： * 多種少量泛用設備。 * 客戶決定規(guī)格、式樣交期居多。 * 先銷后產(chǎn)，預測不易。 * 消費產(chǎn)品，工業(yè)用品居多。 制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式 混合 ● 針對同規(guī)格但多家不同客戶 （半成品或成品） 計劃性。 ● 針對可提供訂購（月、季、半年或年） 計劃之大客戶或每月均會訂購客戶之品號 計劃性。 ● 其他訂單式。 生產(chǎn)排程常見問題 ? 訂單交期短； ? 換線頻繁、進度落后； ? 緊急（插單）訂單多； ? 產(chǎn)品設計開發(fā)變更頻繁； ? 欠料頻繁發(fā)生； 生產(chǎn)排程常見問題 ? 制程不良品多； ? 設備或模具與人員不足； ? 排程技巧不佳，產(chǎn)品漏排； ? 產(chǎn)能不足，外包困難，工作調(diào)遣失誤； ? 未建立產(chǎn)銷制度。 排程要領與演練 排單的原則 ：（學員研討） ? 交貨期先后原則； ? 客戶分類原則； ? 產(chǎn)能平衡原則； ? 工藝流程原則； ? 公司目標原則； ? 配套出貨原則。 產(chǎn)能平衡原則： 數(shù)量少的材積小先排生產(chǎn)； 復雜的先排生產(chǎn)。 工藝流程原則： 線別多排的時候原則上是哪條線生產(chǎn)的就排在哪一線，總生管檢核的職責。 排程要領與演練 排程的要素 —— ? 優(yōu)先率
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