倉儲日常管理理論與案例(已修改)
2025-03-20 22:49 本頁面
【正文】 倉儲日常管理 理論與案例 內(nèi)容簡介 一、倉儲團(tuán)隊合作 三、倉儲日常管理 二、倉儲目標(biāo)優(yōu)化 五、倉儲作業(yè)流程 八、倉儲盤點規(guī)范 四、倉儲合理布局 六、倉儲方法原則 七、倉儲量化指標(biāo) 一、倉儲團(tuán)隊合作 倉儲與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)之間的團(tuán)隊合作 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色。 配件倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù)。 倉儲與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)之間的團(tuán)隊合作。 兩個定義： 團(tuán)隊合作 是一種達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。 團(tuán)隊精神 是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 倉儲 采購 財務(wù) 銷售 生產(chǎn) 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色。 ? 銷售和生產(chǎn)的后援（非常重要的后勤支持） ? 運輸?shù)捏A站（歇腳點 —裝卸的過程） ? 庫存的校準(zhǔn)點（數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確） ? 物品的保管者（儲存保管，不同的物品保管不一樣，條件也不一樣） 倉儲如何更好的為生產(chǎn)服務(wù)？ 配料準(zhǔn)確、發(fā)料及時、服務(wù)意識、最短距離 開放式 倉庫 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 打包線 入成品倉 倉儲如何更好的為銷售服務(wù)？ ? 7R交貨服務(wù)（ Right:合適、適合的意思） ? 信息及時、準(zhǔn)確、完整。 ? 確保裝卸品質(zhì) ? 熱情友好的咨詢服務(wù) 7R交貨服務(wù) 良好的服務(wù) 穩(wěn)定的質(zhì)量 正確的數(shù)量 最短的時間 低廉的價格 正確的地點 需要的產(chǎn)品 二、倉儲目標(biāo)優(yōu)化 1. “以時間搶空間”的倉儲總體目標(biāo)優(yōu)化。 2. “多快好省”的倉儲作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化。 3. “ 12字方針”的堆碼目標(biāo)優(yōu)化。 4. 裝卸、入庫、保管、出庫的注意事項。 “以時間搶空間”的倉儲總體目標(biāo)優(yōu)化 ? 倉儲是指倉庫儲存 ? 倉儲是暫時存放產(chǎn)品的場所 ? 倉儲管理 是對倉儲的產(chǎn)品收發(fā)、保管、流通加工和信息反饋的有效控制及對數(shù)量和質(zhì)量的保證，做到整潔有序。 ? 倉儲象蓄水池，活的水科學(xué)的流動。 “多快好省”的作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 ? 多儲存 ：單位面積儲存量、利用率 ? 快進(jìn)貨 ：接運、驗收、入庫 快出庫 ：備貨、出庫、托運 ? 保管好 ：保管期內(nèi)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好 ? 費用省 ：貨物吞吐各環(huán)節(jié)省人、省財力、省物 “ 12字方針”堆碼目標(biāo)優(yōu)化 ? 合理： 分區(qū)碼放、大不壓小、重不壓輕 ? 牢固： 堆碼穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜 ? 定量： 每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點發(fā)貨 ? 整齊： 倉庫整潔、縱看成列、堅看成行 ? 節(jié)約： 一次堆碼成行，節(jié)省人力消耗 ? 方便： 裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè) 裝卸、入庫、保管、出庫注意事項 ?裝卸注意項 ? 最少的裝卸搬運次數(shù)（避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動） ? 縮小搬運的移動距離（采用直線） ? 匯集定量、后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗和散失 ? 應(yīng)用機械裝卸搬運，解脫繁重的體力勞動，提高作業(yè)效率 ?入庫的注意事項 ? 單貨相符、驗貨入庫、批次清楚、手續(xù)完整 ?保管的注意事項 ? 貨位選擇： 分區(qū)、分類 ? 合理堆碼 ： 角相對、面成線、留五距 留五距：燈、頂、柱、垛、墻 ? 一垛一卡： 記錄商品編號、入庫時間、作業(yè)班組等 ? 簽發(fā)單正： 當(dāng)天簽發(fā)儲存憑證、及時進(jìn)行賬務(wù)處理 ? 勤碰復(fù)核： 日清月節(jié)月盤點，賬物貨卡總相符 刮
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