工程項目管理及索賠(已修改)
2025-03-17 14:37 本頁面
【正文】 項目經(jīng)理培訓(xùn)班 工程項目管理及索賠 第一章 概述 一、工程項目管理 二、項目經(jīng)理的作用 三、項目管理理論與技術(shù) 工程項目管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對自己所承擔(dān)的項目中投入各種資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程，是按合同要求來進(jìn)行管理，是在一定約束條件下的項目管理。 管理層次 決策層次： 制定政策方案、籌資、績效管理、監(jiān)督檢查與評價 執(zhí)行層次： 項目的實施管理，包括合同、施工、財務(wù)等具體內(nèi)容 你們認(rèn)為哪些屬于工程項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的管理工作？ ⑴制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。 ⑵按施工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。 ⑶按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 ⑷遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。 ⑸按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。 ⑹保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。 ⑺在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。 ⑻及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。 ⑼負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。 ⑽向委托方完整及時地移交有關(guān)工程資料檔案。 （ 11）及時收進(jìn)度款； （ 12）盡可能的進(jìn)行工程索賠。 項目經(jīng)理的作用及工作 ⑴保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 ⑵對項目進(jìn)行有效的日常管理。 ⑶進(jìn)行項目具體事務(wù)決策。 更具體點主要工作是： (1）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在獲得工程承包權(quán)后，做好有關(guān)談判工作和承包合同簽約工作； (2）做好施工準(zhǔn)備工作，搞好組織設(shè)計，優(yōu)選施工方案、人員及設(shè)備材料等； (3）確定施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工及權(quán)限范圍； (4）確定施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵控制性工期，監(jiān)督執(zhí)行，保證工程按時竣工； (5）建立項目管理信息系統(tǒng)，保證信息傳遞及時、準(zhǔn)確、可靠； (6）控制工程項目成本支出； (7）保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工； (8）制定項目合同和技術(shù)檔案管理制度，搞好項目合同和技術(shù)檔案的管理； (9）協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)等工作； (10）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、廠商、承包單位等對項目有關(guān)事宜的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； (11）工程竣工時，及時向建設(shè)單位提交竣工報告，做好驗收準(zhǔn)備工作，督促建設(shè)單位及時進(jìn)行竣工驗收。 二、項目管理理論與技術(shù) 理論：系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學(xué)等； 方法：預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、線
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