【正文】 第 五 章 庫存控制 庫存控制是生產(chǎn)運作管理的一個重要環(huán)節(jié) —— ?生產(chǎn)部門需要有適量的庫存來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和效率 ?營銷部門需要充足的庫存來保證及時向顧客提供所需要的產(chǎn)品 ?財務部門則要求庫存占用資金盡可能少 很顯然 ， 不同部門從不同的角度出發(fā) ， 所關心的問題不同 ， 對庫存所達到的目的和水平的要求也不同 。 因此庫存控制要求管理者在一個更高的層次上對這些目標進行統(tǒng)一協(xié)調 ， 經(jīng)濟合理地確定庫存資源需要量 、 庫存條件 、 訂貨方式等具體問題 ， 尋求達到整體優(yōu)化的均衡點 。 第一節(jié) 庫存 企業(yè)內部的物料流 企業(yè)內部的物料流 供 應 商 采購部門 到 貨 物料轉化過程 裝 運 在制品庫存 產(chǎn)成品 庫存 原材料庫存 顧 客 銷售商 訂貨 轉 化 輸入 輸出 輸出 物料流將各種不同的企業(yè)聯(lián)系在一起，形成一個復雜的 供需網(wǎng)絡 。 庫存的定義 庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源?；蚍Q為“組織中所用的任何資源或物品的儲備”。 庫存的種類 庫存按其在生產(chǎn)中的 作用分類 ?主要原材料 ?輔助材料 ?燃料和動力 ?修理用備件 按庫存用途分類 ?經(jīng)常性庫存 ?保險性庫存 ?季節(jié)性庫存 按庫存物資 存在狀態(tài)分類 ?原材料庫存 ?成品庫存 ?部件庫存 ?備件庫存 ?在制品庫存 按用戶對庫存的需求特性分 ?獨立需求庫存(independent demand) ?相關需求庫存(dependent demand) 庫存的作用： 1. 縮短訂貨提前期。 2. 滿足需求的變化，增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。 3. 保持生產(chǎn)運作的獨立性和均衡性，增強生產(chǎn)計劃的柔性。 4. 節(jié)省訂貨費用，利用經(jīng)濟訂購量的好處，獲得數(shù)量折扣。 5. 提高設備與人員利用率。 庫存的代價 1. 占用大量資金、場地。 2. 掩蓋企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題。 庫存控制任務 —— ?保證生產(chǎn)供應 ?控制生產(chǎn)系統(tǒng) 的工作狀態(tài) ?降低生產(chǎn)成本 庫存的必要性 庫存的代價 庫存系統(tǒng)的組成 ? 需求（獨立需求、相關需求） ? 補充訂貨 ? 約束 ? 成本（購入成本、訂購成本、儲存成本、 缺貨成本） 庫存控制的內容 ? 庫存水平的確定 儲存費用、缺貨費用、安全庫存 ? 經(jīng)濟訂貨批量 第二節(jié) 庫存控制 基本 決策 ? 倉庫所在地理位置 ? 訂貨批次和訂貨數(shù)量 ? 運輸 ? 信息 ? 管理 庫存控制系統(tǒng)要素 ? 確定需求：需求識別和需求預測 ? 存貨識別與編碼 ? 訂購批量與訂購時間的確定 ? 服務水平與安全庫存的確定 ? 采購提前期管理 庫存控制過程 庫存控制的基本思路 ? 平均庫存量與需求速度和進貨速度有關 ， 當需求速度一定時 ， 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者可以通過對進貨速度的控制 ， 將生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存水平維持在一個預期的水準上 ， 而進貨速度是由進貨的批量與頻度共同決定的 。 存貨量 （ 批量 =M。 平均庫存 =M/2） 存貨量 (批量 =M/2。 平均庫存 =M/4) 平均庫存 平均庫存 批量 批量 ? 從本質上說，庫存控制的基本決策主要包括以下內容： ? 兩次訂貨的間隔時間的確定。 ? 每次訂貨的訂貨批量的確定。 ? 每次訂貨提前期的確定。 ? 庫存控制程度的確定，如滿足用戶需求的服務水平。 庫存控制決策的目標：在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，用最低的庫存成本滿足預期的需求。 庫存控制的基本決策 影晌庫存控制決策的因素 ?需求特性因素 ?確定性需求與非確定性需求 ?有規(guī)律變化需求與隨機變化需求 ?獨立性需求與相關性需求 ?訂貨提前期 ?自制與外購 ?服務水平 庫存成本 ? 訂貨成本或調整成本 ? 保管成木 ? 購置成本 ? 缺貨成本 第三節(jié) 庫存控制的基本方式 連續(xù)檢查控制方式 連續(xù)檢查控制方式的特點 每次的 訂貨批量通常是固定的 ， 批量大小選擇時主要考慮庫存總成本最低的原則 。 相鄰兩次 訂貨的時間間隔通常是變化的 ， 其大小主要取決于需求量的變化情況 ， 需求大則時間間隔短 ， 需求小則時間間隔長 。 訂貨提前期基本不變 ， 訂貨提前期是由供應商的生產(chǎn)與運輸能力等外界因素決定的 ， 與物資的需求情況沒有直接的聯(lián)系 ， 故通常認為是一個常數(shù) 。 存貨量 a * a * L 時間 適合該種方式控制的物資 ?具備進行連續(xù)檢查條件的物資 ?價值較低的非重點控制物資 ?市場上易于采購的物資 連續(xù)檢查控制方式的具體應用 ?收發(fā)卡片法 ?雙堆法 ? 收發(fā)卡片法 。收發(fā)卡片法，顧名思義就是用特別設計的收發(fā)卡片控制訂貨時間的方法。收發(fā)卡片上通常標有物資代號、名稱、規(guī)格、貨位、最低庫存儲備量以及物資進出庫的時間、數(shù)量、領料單位等信息。管理者可以通過察看收發(fā)卡片上現(xiàn)有庫存量與最低庫存儲備量等基本信息，決定是否訂貨或何時訂貨。（如下圖） ? 雙堆法 。采用該方法的企業(yè)，在每次進貨時，均將物資分成兩部分儲備，一部分作為訂貨點的庫存儲備，單獨存放。另一部分作為經(jīng)常性儲備，供日常發(fā)料之用。一旦在發(fā)料過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性儲備用盡時，則動用留作訂貨點的庫存儲備物資，同時馬上發(fā)出訂貨指令。相比之下，雙堆法操作起來更為直觀簡單。 周期檢查控制方式 周期檢查控制方式 周期檢查控制方式采用 定期盤點庫存 ，并根據(jù)庫存情況，結合下一計劃期預計的需求情況確定每次的訂貨批量。 周期檢查控制方式的特點 ?每兩次訂貨的