某咨詢－康佳做的戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓資料(已修改)
2025-03-17 11:00 本頁面
【正文】 機密 配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材 康佳集團 初稿 機構(gòu)改革小組制 目錄 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。實施、考核及控制 2 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 質(zhì)詢 /批準 /公布 實施、監(jiān)控 （戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 戰(zhàn)略議題分析及解決 業(yè)務(wù)計劃 /預(yù)算流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 采購流程 廣告 /促銷流程 …… 業(yè)務(wù)考核評估流程（關(guān)鍵指標） 關(guān)鍵業(yè)績指標監(jiān)控 （按月進行） （每季度進行） 3 Konka group R2023725Konka group 配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序 目的 ?指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務(wù)目標及資源需求預(yù)測。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要 主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例） 。 ，及對業(yè)務(wù)單元的影響分析。 （國內(nèi)外的競爭者） (方案 ) 4 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 戰(zhàn)略議題 分析及解決 進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 新問題 解決部分戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略規(guī)劃部門 形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本 部門 負責人 跨部門工作小組 董事會 不斷進行，季度 七月、八月 九月 企業(yè)指定 /確認公司戰(zhàn)略 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決 進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問題 解決新問題 重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 質(zhì)詢、修改、批準公司規(guī)劃 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負責人意見 提供建議 最終批準戰(zhàn)略規(guī)劃 批準 /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心 根據(jù)集團戰(zhàn)略提供指導(dǎo) 5 戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖 說明： ?戰(zhàn)略規(guī)劃主體：總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組和跨部門工作小組，財務(wù)部、集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心協(xié)助 ?審批：總經(jīng)理、董事局、集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?考慮時間：制定五年規(guī)劃，每年滾動一次 按年度滾動向前 本公司競爭地位（ S、 W） 經(jīng)濟、法律變動 產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況（ O、 T） 宏觀政策、 ?業(yè)務(wù)重組 ?戰(zhàn)略舉措 財務(wù)目標： ?總銷售額 主 要 資 源 戰(zhàn)略目標： 未來五年戰(zhàn)略 3年未來 3年歷史 （戰(zhàn)略規(guī)劃者） 6 Konka group R2023725Konka group 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 公司影響的評估 ?今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 主要發(fā)展機會 主要威脅 ?公司情況、業(yè)績及發(fā)展趨勢 ?在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點 ?公司未來五年將在那些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ?主要競爭：主要競爭手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立 ?總銷售額 ?投資資本回報（ ROIC） ?資本投資 ?人才 7 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）
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