akf_國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式(已修改)
2025-03-16 22:08 本頁面
【正文】 國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 的戰(zhàn)略管理模式 華南理工大學工商管理學院 藍海林教授 一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質與特點 產(chǎn)生的原因 資產(chǎn)和資本結構惡化，財務和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損 限制性相關多樣化 非限制性相關多樣化 不相關多樣化 產(chǎn)權不明 治理結構不完善 資本市不健全 經(jīng)理市場尚沒有建立 資源豐富 市場和制度不完善 管理者的自然動機 ?在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權關系，實施企業(yè)重組和加強監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是我們應該注意這個措施是在三個條件下實施的 ： 1）資源越來越緊張； 2）制度、市場已經(jīng)逐步完善； 3）資本市場、經(jīng)理市場已經(jīng)建立。而這個措施主要集中于產(chǎn)權明晰和治理結構的改造。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。 公司的類型 ?不相關多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?相關多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司； ?單一或者主營業(yè)務的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 經(jīng)營的目的和手段 ?國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？ ?“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應該如何理解？ ?這個目的的實現(xiàn)主要依靠什么手段？ 經(jīng)營目的 ?發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟增長速度； ?安排經(jīng)理和人員，保證社會穩(wěn)定； ?實施抓大放小，逐步撤退； ?實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化： 對經(jīng)營目的的理解 實現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實現(xiàn)利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠導致保值與增值最大化的結果： ?利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的； ?利潤的最大化不是以資本結構惡化為前提的； ?利潤的最大化不是以進入自己不熟悉的行業(yè)為代價的； ?利潤的最大化必須在一定的時間內實現(xiàn)； ?利潤的最大化應該主要以現(xiàn)金收入的方式實現(xiàn)； 經(jīng)營手段的選擇 ?以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔； ?以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔； 對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質的判斷 —— 集團公司 ?產(chǎn)權連接的組織； ?具有母子公司的結構； ?主要從事實業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營； ?行業(yè) /市場多樣化經(jīng)營 集團總部是一個中間代理機構 一級委托代理關系； 二級委托代理關系 集團總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權力有關的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟有關的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關的職能； 集團總部職能作用的性質 ? 創(chuàng)造價值 ： 如果總部的管理特點適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個組合中的個體作用的發(fā)揮，特別是整體效應的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價值； ? 摧毀價值 ： 如果總部的管理特點不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負的。
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