企業(yè)并購與重組策略(ppt45頁)(已修改)
2025-03-16 12:39 本頁面
【正文】 Transparency 71 購併與重組策略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson Transparency 72 第三章 內(nèi)在環(huán)境 第二章 外在環(huán)境 策略管理 程序 策略性企圖 策略性宗旨 策略性競爭力 平均以上報酬 回饋 策 略 制 定 第四章 事業(yè)層策略 第五章 競爭動態(tài) 第六章 公司層策略 第八章 國際化策略 第九章 合作性策略 第七章 收購與 重組策略 策 略 執(zhí) 行 第十章 公司監(jiān)管 第十一章 組織結(jié)構 與控制 第十二章 策略領導 第十三章 創(chuàng)業(yè)精神 與創(chuàng)新 策略性 投 入 策略性行動 策略性 產(chǎn)出 Transparency 73 合併與購併 合併 兩家企業(yè)同意以相對平等的方式整合它們的營運作業(yè)，因為它們各自擁有的資源與能力如果結(jié)合後，可能創(chuàng)造出更強的競爭優(yōu)勢 Transparency 74 合併與購併 購併 一個企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權，希望以被購企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)來加強自己的事業(yè)組合 Transparency 75 合併與購併 接管 被購買的企業(yè)並非要求購買企業(yè)前來標購自己 購併 一個企業(yè)購買百分之百或是足夠控制其他企業(yè)的股權，希望以被購企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)來加強自己的事業(yè)組合 Transparency 76 購併的理由 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢 Transparency 77 購併的理由 克服進入障礙 進入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進入 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢 Transparency 78 購買一家現(xiàn)成的企業(yè)，可減少開發(fā)新產(chǎn)品的風險，並可節(jié)省研發(fā)與配銷等成本 購併的理由 克服進入障礙 進入障礙愈高的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)愈可能以購併的方式進入 降低新產(chǎn)品開發(fā)的成本與風險 增強市場力量 藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業(yè)的核心能力充分發(fā)揮，而獲得競爭優(yōu)勢 Transparency 79 購併的理由 增加進入市場的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進入市場的速度 BMW購併 Rover Transparency 710 購併的理由 增加多角化程度 企業(yè)以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業(yè) 增加進入市場的速度 企業(yè)以購併方式增快自己進入市場的速度 BMW購併 Rover Transparency 711 購併的理由
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