6s培訓(xùn)教材(ppt40頁)(已修改)
2025-03-16 10:10 本頁面
【正文】 6S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標(biāo) 支柱 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和 合作精神 6S 活 動 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫 周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè) 形象 提高管理水 平，改善企 業(yè)的經(jīng)營狀 況 形成自主改 善的機(jī)制 6S有八大作用： 6S是最佳的推銷員 ? 無缺陷，無不良，配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多； ? 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) ? 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提； ? 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。 垃圾箱式的工廠只能制造出垃圾產(chǎn)品 6S是節(jié)約能手 ? 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多； ? 避免 “ 尋找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起的浪費(fèi) 6S推進(jìn)以后 6S是交貨期的保證 ? 設(shè)備產(chǎn)能，人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； ? 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然 . 準(zhǔn)時交貨 6S是高效率的前提 ? 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； ? 徹底的 6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗 . 方便快捷 準(zhǔn)時交貨 6S是安全的軟件設(shè)備 ? 員工正確使用保護(hù)器具，不會違反作業(yè)； ? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障 . 安全作業(yè) 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ? 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； ? 誰都明白工作該怎么做，怎么才算做好了； ? 每天都有所改善，有所進(jìn)步 . 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端； ? 6S能給人 “ 只要大家努力，什么都能做到 ” 的信念，讓大家都 親自動手進(jìn)行改善 . 越干越有勁 6S運(yùn)動（土壤） 6S是 什么 ? 整頓 (SEITON) 整理 (SEIRI) 清掃 (SEISO) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 清潔 (SETKETSU) 安全 (SAFETY) 整理 (SEIRI) 定義：區(qū)分有必要和沒有必要的東西 ， 并將沒有必要的物品及時處理掉 。 6S系列 整理知識介紹篇 整理 目的 要因：區(qū)分必要性 處理方式 項(xiàng)目 拋除不必要的，避免不必要的清掃 必要的 損壞的 = 更新 缺少的 = 補(bǔ)足 機(jī)臺，工作桌，料架，推車，治工具，材料，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1