建設(shè)項目采購管理(已修改)
2025-03-16 09:48 本頁面
【正文】 第九章 建設(shè)項目采購管理 采購管理 工程項目管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 2 建設(shè)項目采購的基本模式 3 采購方式的發(fā)展趨勢 第九章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 — 采購原則及方式 ? 公開原則 ? 公平原則 ? 公正原則 ? 誠實信用原則 ? 采購方式： ? 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo) ? 競爭性談判、詢價單一來源采購 第九章 建設(shè)項目采購管理 招標(biāo)組織準(zhǔn)備 招標(biāo)申請 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告 資格預(yù)審 發(fā)出招標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑 接收投標(biāo)文件 開標(biāo) 評標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知書 第九章 建設(shè)項目采購管理 廢標(biāo)的條件 ? 投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬下列情況之一的，作為廢標(biāo)處理： ? 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的； ? 未按招標(biāo)文件要求密封的； ? 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的； ? 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）； ? 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； ? 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； ? 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 第九章 建設(shè)項目采購管理 中標(biāo) ? 1）確定中標(biāo)人的時間 ? 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在 15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前 30個工作日內(nèi)確定。 ? 2）發(fā)出中標(biāo)通知書 ? 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 ? 中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)人要求提供履約擔(dān)保，招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。 ? 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 第九章 建設(shè)項目采購管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項目采購的基本模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設(shè)項目采購管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 建設(shè)項目采購管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 建設(shè)項目采購管理 TIME 設(shè)計 施工 招投標(biāo) GC的項目開展順序 第九章 建設(shè)項目采購管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 MC的項目開展順序 第九章 建設(shè)項目采購管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 第九
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