【總結(jié)】教案二級學院:工學院課程名稱:建設(shè)項目評估任課教師:徐強授課班級:2010級建筑工程技術(shù)授課時間:2011——2012學年第1學期北京科技職業(yè)學院教務(wù)處制教案編寫說明一、編寫原則,從學生實際情況出發(fā),精心設(shè)計。一般要符合以下要求:(1)明確地制訂教學目的,具體規(guī)定傳授基礎(chǔ)知識、培養(yǎng)基本技能、發(fā)展
2025-04-17 01:12
【總結(jié)】制作:湖南工業(yè)大學張礦生第三章建設(shè)項目管理組織學習要點:,掌握工程項目管理組織的特點,熟悉工程項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序。。,掌握項目經(jīng)理的責權(quán)利,熟悉項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。制作:湖南工業(yè)大學張礦生第三章建設(shè)項目管理組織本章結(jié)構(gòu):第一節(jié)建設(shè)項目管理組織模式第二節(jié)建設(shè)項目法
2025-01-10 01:18
【總結(jié)】第五章建設(shè)項目造價審計?第一節(jié)建設(shè)項目造價簡介?一、造價的概念?(一)宏觀層面上的理解?建設(shè)項目造價是指建設(shè)項目從籌建時起至竣工驗收時為止所發(fā)生的全部建設(shè)費用。實際是指全部固定資產(chǎn)投資。包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備購置費、工具器具與生產(chǎn)用家具購置費、其他工程費、貸款利息等。?(二)從微觀層面理解
2025-08-23 02:33
【總結(jié)】第九章建設(shè)項目采購管理采購管理工程項目管理第九章建設(shè)項目采購管理第九章建設(shè)項目采購管理1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第九章建設(shè)項目采購管理1概述—采購原則及方式?公開原則?公平原則?公正原則?誠實信用原則?采購方式:?公開招標、邀請招標?競爭性談判、詢價單一來源
2025-01-09 08:58
【總結(jié)】PM(下)的教學探討··報告人:鄧鐵軍與上冊的關(guān)系1體系與特色23教學探討報告概要關(guān)系課程性質(zhì)::工管專業(yè)各方向的必修課:基本原理與基本方法項目管理(上冊)特點:?本教材以《工程項目管理(上)》為基礎(chǔ),以工程項目建設(shè)全過程為主線
2025-01-10 01:11
【總結(jié)】建設(shè)項目投資估算建設(shè)項目投資估算是在投資的過程中,依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法對建設(shè)工程的投資數(shù)額進行的估計,并在此基礎(chǔ)上研究是否建設(shè)。一、建設(shè)項目投資估算的內(nèi)容投資估算包括:固定資產(chǎn)投資估算和流動資產(chǎn)投資估算。固:設(shè)備及工、器具購置費,建筑安裝工程費,工程建設(shè)的其他費用,預備費,建設(shè)
【總結(jié)】第五章建設(shè)項目融資結(jié)構(gòu)?第一節(jié)建設(shè)項目融資結(jié)構(gòu)概述?第二節(jié)權(quán)益融資?第三節(jié)債務(wù)融資?第四節(jié)融資結(jié)構(gòu)方案比選第一節(jié)建設(shè)項目融資結(jié)構(gòu)概述?一、融資結(jié)構(gòu)?也稱資本結(jié)構(gòu),它是指企業(yè)在籌集資金時,由不同渠道取得的資金之間的有機構(gòu)成及其比重關(guān)系。3二、建設(shè)項目資金總額的
2025-09-11 18:51
【總結(jié)】1投資建設(shè)項目組織全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試20222注意事項?培訓時間安排?復習資料?大綱-培訓資料-教材?理解性記憶?記憶曲線:高密度3課程體系?項目管理概論?項目策劃與動態(tài)控制原理?組織理論及組織工具?項目實施的組織模式?項目
2025-09-11 18:40
【總結(jié)】第六章建設(shè)項目資金籌措§1項目資金的來源及籌措§2項目融資模式§3項目資金成本?本章內(nèi)容?資金籌措:建設(shè)項目的主體根據(jù)其建設(shè)活動和資金結(jié)構(gòu)的需要,通過一定的籌資渠道,采用適當?shù)姆绞?,獲取所需資金的各種活動的總稱。1.權(quán)益資金籌措和債務(wù)資金籌措(資金的性質(zhì))2.長期資金籌措和短期資
2025-09-11 18:42
【總結(jié)】第四章建設(shè)項目目標控制的基本原理建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變是相對的;平衡是暫時的,不平衡是永恒的;有干擾是必然的,沒有干擾是偶然的。因此在項目實施過程中必須對目標進行有效的規(guī)劃和控制,只有目標明確的建設(shè)項目才有必要進行目標控制,也才有可能進行目標控制。第一節(jié)項目目標控制基本方法論1、控制的基本類型(
2025-09-11 18:46
【總結(jié)】第七章建設(shè)項目的財務(wù)評價§1財務(wù)評價概述§2建設(shè)項目投資估算§3建設(shè)項目財務(wù)評價的若干問題§4新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價案例§5既有法人項目財務(wù)評價本章要求熟悉財務(wù)評價的概念、目的、內(nèi)容、程序;掌握財務(wù)評價的內(nèi)容、基本財務(wù)報表與評
2025-01-08 16:37
【總結(jié)】煤炭建設(shè)項目管理徐礦集團規(guī)劃發(fā)展部 劉昌盛二〇一二年八月§根據(jù)集團公司領(lǐng)導安排,今天我們結(jié)合集團公司徐礦司黨[2022]32號文件,就目前國家、地方和集團公司關(guān)于煤炭建設(shè)項目管理方面的規(guī)定、規(guī)范、要求等一些內(nèi)容,共同學習研究?!靸?nèi)容的主要依據(jù):§《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》(國家發(fā)展改革委令第19號)
2025-01-10 02:10
【總結(jié)】土木工程概論第13章建設(shè)項目管理本章內(nèi)容建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī)工程項目管理工程項目的招投標建設(shè)監(jiān)理建設(shè)項目管理有項目必然有項目管理,在如此復雜的項目中必然有相當高的項目管理水平相配套,否則將難以想象。建筑項目管理是指應(yīng)用科學的管理方法,對施工項目進行組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理過程
2025-01-09 09:21
【總結(jié)】一、可行性研究的概念:是運用多種科學手段(包括技術(shù)科學、社會學,經(jīng)濟學及系統(tǒng)工程等)對一項建設(shè)工程進行技術(shù)經(jīng)濟論證的綜合科學。第一節(jié)可行性研究概述:投資前期決策階段:論證技術(shù)先進性、實用性和可靠性,經(jīng)濟合理性,是投資決策的科學依據(jù),是銀行貸款、合作者簽約、工程設(shè)計的依據(jù)和
【總結(jié)】第八章建設(shè)項目安全管理2022/2/14安全管理工程項目管理第八章建設(shè)項目安全管理2第八章建設(shè)項目安全管理1建設(shè)項目安全管理概述2建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理第八章建設(shè)項目安全管理3安全法規(guī)安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生安全管理
2025-01-18 08:17