成為最佳生物制藥經(jīng)理人(已修改)
2025-03-16 09:45 本頁面
【正文】 From Good to Great 從優(yōu)秀到卓越 Be the Best BioPharma Manager 成為最佳 生物制藥 經(jīng)理人 開場視頻 ?形容一下你遇到過的最好的經(jīng)理 ?你認為作為生物制藥經(jīng)理人最重要的特質(zhì)是什么？ ?你將做哪些改變以成為最佳的生物制藥經(jīng)理人？ Be a Biopharma Manager 成為 生物制藥 經(jīng)理人 日程安排 4 Part 1 公司對于生物制藥經(jīng)理人的期望（ＢＢＢ） Part 2 Part 3 Part 4 如何通過績效關聯(lián)管理員工績效、幫助員工成長 如何與員工進行職業(yè)發(fā)展對話、制定發(fā)展計劃 員工敬業(yè)度 Part 5 員工關系管理 Part 1 公司對于生物制藥經(jīng)理人的期望 Continuous Improvement Selective Integration Innovation 下一代生物制藥領軍企業(yè) 傳統(tǒng)制藥 最佳元素 ? Best Big Drug Company of 2023 ? 被 《 福布斯 》 評為最佳大型制藥公司 創(chuàng)新 選擇性整合 持續(xù)改進 靈活、富有企業(yè)家精神、負責任的企業(yè)文化 Agile, Entrepreneur Accountable Culture 生物制藥戰(zhàn)略 Biopharma Strategy 生物制藥 你身體力行了嗎 ? BMS生物制藥行為 決策與行動 更多信息請 訪問 團結(jié)與合作 創(chuàng)新與改進 成長與融入 BMS 生物制藥行為快速指引 所有員工 僅針對領導者 所有員工 僅針對領導者 所有員工 僅針對領導者 所有員工 僅針對領導者 對個人的表現(xiàn)和工作結(jié)果承擔責任 制定未來發(fā)展目標 ,并為達成目標制定計劃 關注同事和客戶的需求和利益 創(chuàng)建開明且透明的工作環(huán)境 學習，運用，并分享從經(jīng)驗中獲得的教訓 認可通過嘗試更新更好的方法而獲得的成果 與他人分享知識和心得 周全考慮工作與生活的相關因素 在兼顧速度、質(zhì)量以及風險同時 ,進行高效決策并采取行動 推動員工個人以及團隊表現(xiàn) ,并對其負責 尋求不同的觀點 清除工作障礙以及溝通屏障 擁護并適應變化 成為改善業(yè)績變化的催化劑 尋求并提供反饋和指導 合理平衡員工獨特的興趣和貢獻，營造具有包容性的企業(yè)文化 采納利益相關群體的意見 ,進行有建設性的對話 ,并做出決定 執(zhí)行時需兼顧業(yè)務運營和公司戰(zhàn)略 直接溝通，公開，誠實 . 鼓舞團隊共同努力并達到共同目標 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，簡化工作，并改進工作成果 營造鼓勵和支持創(chuàng)新的工作環(huán)境 樂觀面對挑戰(zhàn) 充分信任并賦予員工工作自主權 對理論依據(jù)進行溝通 ,并支持做出的決定 . 推動以做出正確的決策 建立強有力的關系，透明，可靠，并信守承諾 尋求新信息和來自外部的見解，以提高公司業(yè)績 認可他人的功績 創(chuàng)建可使每一位員工獲得成長、發(fā)展和融合的可行性計劃，并進行實施。 制定應急計劃，并根據(jù)需求進行調(diào)整 集中資源用于最重要的工作 仔細聆聽，尋求理解，并提出問題 辨別并承擔已知的業(yè)務風險，若有必要需及時向上級匯報 為繼續(xù)學習和提高而挑戰(zhàn)自我和他人 加強員工之間的工作連接，并強化對員工進行 BMS戰(zhàn)略與使命的溝通 支持其他部門同事的工作，共同完成目標 提供創(chuàng)新或增值的建議 新的 BMS生物制藥行為體現(xiàn)了 BMS核心行為的優(yōu)化和演化，更好地反映了我們的文化關注重點，推動在全球范圍內(nèi)更廣泛的應用，簡化了績效管理流程。 生物制藥行為幫助我們以最高的誠信和正直推動績效以實踐我們的使命和誓言。 決策與行動 團結(jié)與合作 創(chuàng)新與改進 成長與融入 行為的種類已經(jīng)減少。 衡量行為的復雜性已經(jīng)降低?？冃Ч芾砹鞒毯蛦T工的需求和公司的發(fā)展保持一致。 行為指標將以兩種組織角色為基礎 : 所有員工和領導者。領導者的組織角色包括所有層級的領導。由于在 BMS我們的很多工作是通過矩陣式匯報關系來完成的，所以矩陣式領導也包含在內(nèi)。 分組討論 分 4組，每個小組分別討論一個生物制藥行為： ? 在針對經(jīng)理的行為指標中，哪些對我而言是具有挑戰(zhàn)性的？我將如何去克服這些挑戰(zhàn)？ ? 我將如何在日常的工作中去展現(xiàn)這一行為？ Grow and Engage 成長與融入 All Employees針對所有員工 Leader Alone僅針對領導者 1. Share knowledge and learning with others.與他人分享知識和心得 2. Seek and give feedback and 反饋和指導 3. Meet challenges with 挑戰(zhàn) 4. Recognize others’ 人的功績 5. Challenge self and others to continuously learn and improve為繼續(xù)學習和提高而挑戰(zhàn)自我和他人 1. Support work life considerations周全考慮工作與生活的相關因素 2. Create an inclusive culture that leverages colleagues unique interests and contributions. 合理平衡員工獨特的興趣和貢獻，營造具有包容性的企業(yè)文化 3. Extend trust and provide autonomy for employees to own their 員工工作自主權 4. Create and execute an actionable plan to grow, develop and engage each 獲得成長、發(fā)展和融合的可行性計劃，并進行實施。 5. Communicate and reinforce link between each employee’s work and BMS strategy 接，并強化對員工進行 BMS戰(zhàn)略與使命的溝通。 ? 作為經(jīng)理， Andrew 的哪些行為體現(xiàn)了成長與融入？ ? 為什么成長與融入對與生物制藥經(jīng)理人是最為重要的？ ? 在你的團體中，你打算做些什么以體現(xiàn)成長與融入？ 討論分享 將 生物制藥行為 應用到你的工作中 ! 11 Information Classification Things to do 任務單 : ? 建立你個人對生物制藥行為的認識和
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