企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略講座(已修改)
2025-03-16 09:36 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第 11 章 ?企 業(yè) 策 略 策略管理的內(nèi)涵與策略變革的原則： ?、組織與兩者關(guān)係的管理機(jī)制。 ? ﹕ 管理組織與其環(huán)境的接觸面。 ? ，涵蓋預(yù)期、適應(yīng)、創(chuàng)造與變革。 ? 。 ? 組織，都必須在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。 ? ，組織應(yīng)在商機(jī)尚未成形前立即展開(kāi)行動(dòng)。 ? ，而不能將其委託給組織內(nèi)的任一族群。 ? ，未來(lái)會(huì)影響目前的決策。 ?常重要的議題。 ?目標(biāo)。 三大連結(jié)使命： ?使命一、市場(chǎng)中的管理策略（ Market Management Strategy） ?使命二、管理組織（ Managerial Organization） ?使命三、執(zhí)行策略管理（ Implemente Strategic Management） 企業(yè)策略的關(guān)鍵成功要素（Key Success Factors/KSF）必須具備下列五大策略焦點(diǎn) ﹕ ?一、企業(yè)策略應(yīng)建立在價(jià)值創(chuàng)造（ Value Creation）與企業(yè)核心能力（ Core Capabilities）的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 ?二、企業(yè)總裁 CEO必須由外而內(nèi)制定策略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見(jiàn)與行為。 ?三、企業(yè)策略必須因應(yīng)市場(chǎng)變化而適時(shí)調(diào)整策略制定與執(zhí)行方案。 ?四、企業(yè)策略必須與組織內(nèi)部、顧客與其他外部相關(guān)人士清楚地溝通策略。 ?五、企業(yè)總裁（ CEO）必須不斷地?cái)U(kuò)大核心策略，並徹底執(zhí)行策略以彰顯策略績(jī)效。 圖 111 策略
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