怎樣提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt40頁(yè))(已修改)
2025-03-16 00:28 本頁(yè)面
【正文】 深圳市南大顧得管理咨詢公司 如何提升企業(yè)執(zhí)行力 劉順章 深圳市南大顧得管理咨詢公司 自我介紹 :劉順章 管理學(xué)碩士 工學(xué)學(xué)士 南大顧得管理咨詢公司 首席顧問(wèn) 康佳集團(tuán)康佳學(xué)院 特邀講師 專注于 RDCA執(zhí)行力 系統(tǒng)的研發(fā)、培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施。 深圳市南大顧得管理咨詢公司 大家的目的 ?通過(guò)交流、分享 ,有所收獲 ?結(jié)識(shí)朋友 ?宣傳公司 ?探討合作 ??? 深圳市南大顧得管理咨詢公司 結(jié)識(shí)和宣傳 ?一個(gè)平臺(tái) ?機(jī)會(huì) ?共同的話題 ??? 深圳市南大顧得管理咨詢公司 從“學(xué)而時(shí)習(xí)之”看學(xué)習(xí) 為學(xué)而學(xué)； 學(xué)后復(fù)習(xí)，記得牢； 學(xué)后練習(xí)，能夠教導(dǎo)其它人； 學(xué)以致用，創(chuàng)造價(jià)值； 舉一反三，推陳出新，創(chuàng)造更多價(jià)值； 。 深圳市南大顧得管理咨詢公司 為什么專門提出學(xué)習(xí) ?職場(chǎng)壓力 ?個(gè)人的追求 ?孝敬父母、親人 ?扶養(yǎng)孩子 ??? 深圳市南大顧得管理咨詢公司 我們工作的平臺(tái)： 公司的實(shí)際情況如何？ 深圳市南大顧得管理咨詢公司 民營(yíng)企業(yè)的平均壽命 據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)編寫的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書，全國(guó)每年新生 15萬(wàn)家民營(yíng)企 業(yè)，同時(shí)每年又能死亡 10萬(wàn)多家，有 60%的民企在 5年內(nèi)破產(chǎn)，有 85%的在 10年內(nèi)死亡，其平均壽命 只有 年。 2 . 9 深圳市南大顧得管理咨詢公司 公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許 多問(wèn)題，如何看待這些問(wèn)題？ 公司幾個(gè)、幾十個(gè)人的時(shí)候，雖然很苦很 累，但所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題？ 為什么公司一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)了這樣 那樣讓人想不到的問(wèn)題？ 深圳市南大顧得管理咨詢公司 （成長(zhǎng)型）企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題 1. 老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向 2. 老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作 3. 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái) 4. 在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚嚴(yán)重，內(nèi)耗出血 5. 元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，企業(yè)活力不足 6. 企業(yè)越做做大，管理人員越來(lái)越累 7. 領(lǐng)導(dǎo)相互牽制， “三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “左右為難 ”，就是 “進(jìn)退兩難 ” 8. 人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；
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