中國(guó)本土企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與重組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國(guó)并購(gòu)與重組主講人：普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730普華永道跨國(guó)并購(gòu)與重組?跨國(guó)并購(gòu)與重組的概況與現(xiàn)狀?跨國(guó)并購(gòu)與重組的動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)

2025-01-21 00:27

企業(yè)并購(gòu)某汽車(chē)并購(gòu)沃爾沃案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】并購(gòu)：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。（并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管）企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)

2025-03-09 14:23

企業(yè)并購(gòu)_某汽車(chē)并購(gòu)沃爾沃案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】并購(gòu)：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。（并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管）企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)

2025-03-05 16:18

我國(guó)本土企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與重組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國(guó)并購(gòu)與重組主講人：普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730跨國(guó)并購(gòu)與重組?跨國(guó)并購(gòu)與重組的概況與現(xiàn)狀?跨國(guó)并購(gòu)與重組的動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)與策略?外商并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的問(wèn)

2025-01-06 20:55

我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)案例分析概述近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)之風(fēng)逐漸興起。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并購(gòu)是戰(zhàn)略決策中非常重要的一步，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，海外并購(gòu)的路走得并不順利，總體成功率不足40%。本題將通過(guò)對(duì)近幾年我國(guó)較為典型的幾個(gè)案例的介紹，包括阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)、吉利收購(gòu)沃爾沃、上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍

2025-03-08 00:26

企業(yè)并購(gòu)案例分析之強(qiáng)生并購(gòu)大寶-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】強(qiáng)生并購(gòu)大寶引發(fā)的三大“疑慮”并購(gòu)之爭(zhēng)并購(gòu)方角度大寶簡(jiǎn)介兼并的概念和法律形式及性質(zhì)CompanyLogo?（一）兼并的概念我國(guó)公司法中只有公司合并而沒(méi)有公司兼并的規(guī)定，“兼并”究竟是不是一個(gè)法律概念，一直是有爭(zhēng)議的問(wèn)題。在國(guó)外，使用較多的是“并購(gòu)”。在我國(guó)的實(shí)踐中，很多情況下兼并與合并相同，而在另外

2025-08-05 02:10

企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講：吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市，為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠，1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái)，公司持續(xù)快速發(fā)展，萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙：(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄，負(fù)債太重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈

2025-05-12 01:46

企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)管理郜卓《三國(guó)演義》?話說(shuō)天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。??第一部分并購(gòu)重組理論一、并購(gòu)重組的概念?合：并購(gòu)—兼并、合并、收購(gòu)發(fā)展?分：重組—分立、出售

2025-06-21 07:44

國(guó)內(nèi)并購(gòu)典型案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概況...........………………………………………………………………2第二章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)典型案例–2023年..…………………………………………………….9案例一油氣并購(gòu)：中石化收購(gòu)DaylightEnergy......………………………………………10案例二民企海外并購(gòu)：四川漢龍收購(gòu)SundanceResources....

2025-02-06 21:21

我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與對(duì)策分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】我國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)與對(duì)策分析溫家寶總理在今年的《政府工作報(bào)告》中提出，“繼續(xù)實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略。支持各類有條件的企業(yè)對(duì)外投資和開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)，充分發(fā)揮大型企業(yè)在‘走出去’中的主力軍作用?！蓖ㄟ^(guò)“走出去”，我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出來(lái)一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，如中石油、中遠(yuǎn)、中建、中鋼、五礦、海爾、TCL等。一、中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是經(jīng)濟(jì)大潮推動(dòng)的必然“走出去”宏觀分析和展望

2025-07-27 15:02

國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析LOGO一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示案例簡(jiǎn)介：2023年7月24日，傳聞9天之久的國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案終于水落石出，國(guó)美電器和永樂(lè)電器發(fā)布公告稱：國(guó)美將以“股票＋現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂(lè)。其中，國(guó)美電器將以1股永樂(lè)電器股票（

2025-02-22 11:52

并購(gòu)案例分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】并購(gòu)案例分析——以TCLThomsonTCL公司簡(jiǎn)介：?TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。該公司創(chuàng)立于1981年，是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。2023年TCL品牌價(jià)值144億元，在中國(guó)知名品牌中

2025-01-08 04:53

并購(gòu)案例分析講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】吉利并購(gòu)沃爾沃案例分析指導(dǎo)老師：魏濤小組成員：黃相、吳煜郎、楊洋、陳忠立、徐超介紹?案例結(jié)構(gòu)介紹?小組分工介紹?小組愿景介紹案例結(jié)構(gòu)?背景介紹?并購(gòu)過(guò)程?并購(gòu)結(jié)果

2025-03-08 15:14

企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGO企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講：吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市，為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠，1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái)，公司持續(xù)快速發(fā)展，萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙：(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄，負(fù)債太重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈

2025-07-18 09:09

中國(guó)本土企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)與重組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國(guó)并購(gòu)與重組主講人：普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730普華永道跨國(guó)并購(gòu)與重組?跨國(guó)并購(gòu)與重組的概況與現(xiàn)狀?跨國(guó)并購(gòu)與重組的動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)

2025-01-20 23:33

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)效益指標(biāo)案例分析-展示頁(yè)

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