企業(yè)的自我分析-價值鏈(已修改)
2025-03-15 11:57 本頁面
【正文】 企業(yè)的自我分析 —— 價值鏈 企業(yè)內(nèi)部自我評估步驟 價值鏈分析 產(chǎn)業(yè)價值鏈 企業(yè)內(nèi)部價值鏈 資源的利用與控制 價值活動的 相對比較 資源與活動 的平衡評估 確認(rèn)組織的 優(yōu)勢與劣勢 SWOT 確認(rèn)核心 競爭能力 企業(yè)價值鏈概念 是指企業(yè)創(chuàng)造價值的互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動的集合。這些作業(yè)活動可分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈作業(yè)活動 企業(yè)內(nèi)部價值鏈作業(yè)活動：從原材料出處開始一直到產(chǎn)品抵達(dá)消費(fèi)者手中為止 企業(yè)外部價值鏈作業(yè)活動； 從上游企業(yè)供應(yīng)商一直到下游企業(yè)最終消費(fèi)者為止。 未來的競爭不是企業(yè)對企業(yè)的競爭 , 而是價值鏈對價值鏈之間的競爭 DELL HP LENOVO 他們是靠一條價值鏈在競爭 都有自己的供應(yīng)商 ,合作伙伴 都要和價值鏈配合起來 ,形成競爭優(yōu)勢。 國美 一、公司背景 二、價值鏈系統(tǒng)解析 國美電器有限公司成立于 1987年 1月 1日 ， 是一家以經(jīng)營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè) 。 公司最初只是北京珠市口一家面積不足 100平方米的電器店 ， 但本著 “ 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 、 精益求精 ” 的企業(yè)理念 ， 依靠準(zhǔn)確的市場定位和薄利多銷的經(jīng)營策略 ， 得以蓬勃發(fā)展 。 1992年 ，國美初步確立了連鎖經(jīng)營策略； 1995年 ， 國美電器商城從一家變成了 10家； 1996年 ， 國美迅速調(diào)整主營結(jié)構(gòu) ， 由單純經(jīng)營進(jìn)口商品開始轉(zhuǎn)向以國產(chǎn)與合資品牌為主； 1999年開始向全國擴(kuò)張 ， 至今先后在天津 、 上海市等 40個城市部署了 160余家連鎖店； 2023年 ， 國美香港連鎖店開張 ， 國美開始走向國際市場的步伐 。 國美概況 中國市場售出的每 100臺彩色電視機(jī)中，就有 15臺系出國美。國美每天的平均銷售額是將近3000萬元。國美 2023年的營業(yè)額約 60億元，盈利 7000多萬元； 2023年實(shí)現(xiàn)銷售額 109億元 ，盈利超過兩億元。在國家經(jīng)貿(mào)委市場貿(mào)易局排出的 2023年我國連鎖企業(yè) 30強(qiáng)中，國美電器以 109億的年銷售額位居第四，繼續(xù)在家電零售行業(yè)遙遙領(lǐng)先，成為中國家電零售領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。 黃光裕在 2023年《福布斯》中國內(nèi)地 100富豪排行榜中名列第 27位。 三、價值鏈系統(tǒng) 從表面上看，低價銷售是國美大幅度擴(kuò)張的“殺手锏” ,其實(shí)背后支撐它的是其獨(dú)特的價值鏈體系。 價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)提供給顧客的一系列創(chuàng)造價值的作業(yè)集合。從廣義上看，可分為三個層次： (1
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