【總結(jié)】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析??v向
2025-01-21 01:03
【總結(jié)】價(jià)值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面德信誠培訓(xùn)教材2023/7/242組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價(jià)值,這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的活動包括:、服務(wù)或營運(yùn)過程的設(shè)計(jì)價(jià)值鏈(ValueChain)2023/7/243TheValueChainFirm
2025-03-29 02:00
【總結(jié)】BeEasyKPI業(yè)績指標(biāo)設(shè)定張文BeEasy一、價(jià)值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的KPI指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價(jià)值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】企業(yè)的自我分析——價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部自我評估步驟價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈資源的利用與控制價(jià)值活動的相對比較資源與活動的平衡評估確認(rèn)組織的優(yōu)勢與劣勢SWOT確認(rèn)核心競爭能力
2025-03-07 11:57
【總結(jié)】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略5/5/20231※培訓(xùn)對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理5/5/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場競爭戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-02-26 01:17
【總結(jié)】第六講價(jià)值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析三、價(jià)值活動體系四、虛擬價(jià)值鏈一、競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種,比如品牌知名度:有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認(rèn)同和欣賞,而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱,相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能,成本領(lǐng)先:
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-06 08:44
【總結(jié)】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2025-03-03 12:34
【總結(jié)】1CharlesFine教授麻省理工學(xué)院馬薩諸塞州劍橋市郵政編碼:0214210月27日摘自創(chuàng)新與價(jià)值鏈動力CharlesFine?ChryslerLeadersforGlobalOperationsProfessorofManagement?Professoro
2025-01-14 19:23
【總結(jié)】--盈利模式第3章移動商務(wù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商務(wù)模式1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念模型1移動商務(wù)價(jià)值鏈的形成與發(fā)展23產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合43G時代的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈5目錄移動商務(wù)運(yùn)作模式2價(jià)值鏈理論?價(jià)值鏈理論的核心是企業(yè)的競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在生產(chǎn)
2025-01-24 02:10
【總結(jié)】第六講價(jià)值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析三、價(jià)值活動體系四、虛擬價(jià)值鏈一、競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種,比如品牌知名度:有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認(rèn)同和欣賞,而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱,相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能,成本領(lǐng)先:企業(yè)可從政府多種方式的干預(yù)中獲取優(yōu)勢。
2025-02-08 10:38
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)
2025-01-06 08:50
【總結(jié)】(企管培訓(xùn)資料下載)CompetitiveadvantageCostadvantage指導(dǎo)教授:褚宗堯老師報(bào)告者:吳曄青陳瑩郿成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相
2025-01-06 08:45
【總結(jié)】價(jià)值鏈總成本基本知識財(cái)務(wù)部:馬炳瑤日期:2023年09月28日主要內(nèi)容:?第一部分:成本的概念?第二部分:成本控制的體系?第三部分:成本控制的內(nèi)容?1:設(shè)計(jì)成本5:銷售成本?2:采販成本6:物流成本?3:生產(chǎn)成本7、質(zhì)量成本?4:存貨成本
2025-03-07 19:01
【總結(jié)】,基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的納稅處理,邊志廣,,,由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價(jià)值鏈分析法”,把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業(yè)采購進(jìn)料、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等。支持性活動涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)等,基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。,,,前言2013年稅收改革動態(tài)分析,,,1黨的十八大后中國稅收改革新動向當(dāng)前中
2025-03-02 16:22