三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務培訓(已修改)
2025-03-13 17:09 本頁面
【正文】 福建三木集團股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 績效考核實務培訓 2023年 12月 目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 考核小組的組成 組長 ：總裁 人力資源部 ：辦事機構 副組長 ：分管副總裁 執(zhí)行組長 ：人力資源部部長 組員 ：其它高級管理人員、部分業(yè)務和職能部門負責人 負責提出年度績效考核總體要求 負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核 （日常業(yè)務的執(zhí)行） 負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案 績效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 — 4月 10日 7月 1日 — 7月 10日 7月 1日 — 7月 10日 10月 8日 — 10月 17日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 季度考核 績效考核關系表 Σ Σ半月計劃半月計劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領導 60% 40% 40%本部門負責人 100% 100% 100% 50% 50%本部門負責人 100% 100% 100% 30% 30%項目經(jīng)理 30% 30%本部門負責人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領導 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領導 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項目部負責人貫徹集團意圖態(tài)度部門分數(shù)KPI部門負責人能力貫徹集團意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門分數(shù)KPI普通員工職能系列勤務系列本部門員工和其它部門若干員工本部門員工和其它部門若干員工50% 50%業(yè)務系列40% 40%60% 60%派出人員財務人員班子成員考核內容可參照總部執(zhí)行各相關部門一個員工目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 工作日志 意義 ?對于企業(yè) ： ?將戰(zhàn)略落實到每一個人、每一天； ?科學管理 ?對于人力資源管理 ： ?利于工作飽滿度分析； ?為明年崗位評價提供客觀依據(jù)； ?為工資級別調整提供客觀依據(jù)； ?為獎罰提供客觀依據(jù)； ?對于部門負責人 ：減少打分的主觀性，從而減少難度； ?對于個人 ：督促其主動“找活干”； ?對于新華信咨詢公司 ：售后服務的基礎。 阻力 成本 ?每天下班前花費 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標準 ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長期／成熟期 ?要求員工的標桿：一般的標準／高于平均水平的標準 普通員工職能系列績效考核 普通員工職能系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 普通員工業(yè)務系列績效考核 普通員工業(yè)務系列 半月計劃 半月 季度 年度
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