三木集團(tuán)—績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(已修改)
2025-01-28 03:29 本頁面
【正文】 福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 考核小組的組成 組長 ：總裁 人力資源部 ：辦事機(jī)構(gòu) 副組長 ：分管副總裁 執(zhí)行組長 ：人力資源部部長 組員 ：其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 績效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 —4月 10日 7月 1日 —7月 10日 7月 1日 —7月 10日 10月 8日 —10月 17日 第二年 1月 6日 —第二年 1月 30日 季度考核 績效考核關(guān)系表 Σ Σ半月計(jì)劃半月計(jì)劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 40%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 50% 50%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 30% 30%項(xiàng)目經(jīng)理 30% 30%本部門負(fù)責(zé)人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度部門分?jǐn)?shù)KPI部門負(fù)責(zé)人能力貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門分?jǐn)?shù)KPI普通員工職能系列勤務(wù)系列本部門員工和其它部門若干員工本部門員工和其它部門若干員工50% 50%業(yè)務(wù)系列40% 40%60% 60%派出人員財(cái)務(wù)人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關(guān)部門一個(gè)員工目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 工作日志 意義 ?對(duì)于企業(yè) ： ?將戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人、每一天； ?科學(xué)管理 ?對(duì)于人力資源管理 ： ?利于工作飽滿度分析； ?為明年崗位評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)； ?為工資級(jí)別調(diào)整提供客觀依據(jù)； ?為獎(jiǎng)罰提供客觀依據(jù)； ?對(duì)于部門負(fù)責(zé)人 ：減少打分的主觀性，從而減少難度； ?對(duì)于個(gè)人 ：督促其主動(dòng)“找活干”； ?對(duì)于新華信咨詢公司 ：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。 阻力
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