三木集團(tuán)—績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 0% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度部門(mén)分?jǐn)?shù)KPI部門(mén)負(fù)責(zé)人能力貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門(mén)分?jǐn)?shù)KPI普通員工職能系列勤務(wù)系列本部門(mén)員工和其它部門(mén)若干員工本部門(mén)員工和其它部門(mén)若干員工50% 50%業(yè)務(wù)系列40% 40%60% 60%派出人員財(cái)務(wù)人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關(guān)部門(mén)一個(gè)員工目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 工作日志 意義 ?對(duì)于企業(yè) ： ?將戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人、每一天； ?科學(xué)管理 ?對(duì)于人力資源管理 ： ?利于工作飽滿度分析； ?為明年崗位評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)； ?為工資級(jí)別調(diào)整提供客觀依據(jù)； ?為獎(jiǎng)罰提供客觀依據(jù)； ?對(duì)于部門(mén)負(fù)責(zé)人 ：減少打分的主觀性，從而減少難度； ?對(duì)于個(gè)人 ：督促其主動(dòng)“找活干”； ?對(duì)于新華信咨詢公司 ：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。 崗位系數(shù)的確定 130911309222???????babaxy工資等級(jí) 崗位系數(shù) 崗位工資 勤務(wù)1 80002 75503 70704 66505 62006 58007 54008 50509 470010 435011 400012 370013 340014 310015 278016 255017 228018 215019 193020 173021 163022 145023 130024 118025 110026 100027 95028 90029 85030 800勤務(wù)辦事員主任師專(zhuān)務(wù)專(zhuān)責(zé)管理序列 技術(shù)序列 任務(wù)序列部門(mén)助理總裁助理部門(mén)主管高級(jí)專(zhuān)員主辦副主任師主辦師專(zhuān)員季度獎(jiǎng)金的確定之二（勤務(wù)系列員工） 個(gè)人半個(gè)月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)個(gè)人季度考核得分獎(jiǎng)金個(gè)人季度 ??? ? ? ?權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重考核得分個(gè)人季度考核得分 ???? K P I?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?個(gè)人平均分原則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 個(gè)人獎(jiǎng)金額 個(gè)人分?jǐn)?shù) 年度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)） ? ?公司年終獎(jiǎng)金總額崗位系數(shù)勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)部門(mén)分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)本部門(mén)分?jǐn)?shù)總額獎(jiǎng)金部門(mén)年度勤務(wù)各部門(mén) 本部門(mén)本部門(mén) ?
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