三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 18 215019 193020 173021 163022 145023 130024 118025 110026 100027 95028 90029 85030 800勤務(wù)辦事員主任師專務(wù)專責(zé)管理序列 技術(shù)序列 任務(wù)序列部門助理總裁助理部門主管高級(jí)專員主辦副主任師主辦師專員季度獎(jiǎng)金的確定之二（勤務(wù)系列員工） 個(gè)人半個(gè)月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)個(gè)人季度考核得分獎(jiǎng)金個(gè)人季度 ?? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重考核得分個(gè)人季度考核得分 ???? KPI?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?個(gè)人平均分原則不超過標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 個(gè)人獎(jiǎng)金額 個(gè)人分?jǐn)?shù) 年度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門） ? ?公司年終獎(jiǎng)金總額崗位系數(shù)勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)部門分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)本部門分?jǐn)?shù)總額獎(jiǎng)金部門年度勤務(wù)各部門 本部門本部門 ??????????? ????? ???????? ??? ? 年度部門考核得分季度部門考核分?jǐn)?shù)部門分?jǐn)?shù)33121? ? ? ?權(quán)重態(tài)度年度考核得分權(quán)重年度考核得分勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù) ???? KPI? “勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)”為勤務(wù)系列員工的年度考核得分 部門獎(jiǎng)金額 個(gè)人分?jǐn)?shù) 部門分?jǐn)?shù) ? “部門分?jǐn)?shù)”為該部門前三季度考核的平均分加年度部門考核得分，再進(jìn)行平均； 年度獎(jiǎng)金的確定之二（職能系列員工） ? ? ? ? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度得分權(quán)重能力得分權(quán)重得分權(quán)重部門分?jǐn)?shù)個(gè)人分?jǐn)?shù) ???????? KP I ? ? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度得分權(quán)重能力得分權(quán)重得分權(quán)重季度個(gè)人計(jì)劃得分個(gè)人分?jǐn)?shù) ???????????? ?? ? KPI441個(gè)人獎(jiǎng)金額 個(gè)人分?jǐn)?shù) 個(gè)人分?jǐn)?shù) ? ? 額度獎(jiǎng)金總年部門崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)度獎(jiǎng)金個(gè)人年部門本???? ?年度獎(jiǎng)金的確定之三（勤務(wù)系列員工） ? ?? ?公司年終獎(jiǎng)金總額崗位系數(shù)勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)部門分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)總額獎(jiǎng)金勤務(wù)年度勤務(wù)各部門 本部門勤務(wù) ??????????? ????? ??? ? 額度獎(jiǎng)金總勤務(wù)年崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)勤務(wù) 崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)勤務(wù)度獎(jiǎng)金個(gè)人年勤務(wù)???? ?勤務(wù)系列獎(jiǎng)金額 個(gè)人獎(jiǎng)金額 崗位工資級(jí)別調(diào)整 自動(dòng) 升一檔 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 兩年 升一檔 自動(dòng) 降一檔 三年 升一檔 崗位調(diào)整 調(diào)動(dòng) 晉升 辭退 全體員工 調(diào)動(dòng) 人力資源部提出 員工本人提出 員工培訓(xùn) 人力資源部 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 報(bào)總裁審批 人力資源部 季度總結(jié)調(diào)整 人力資源部 制定培訓(xùn)方案 考核結(jié)果 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 績效考核體系的修訂 指標(biāo)內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運(yùn)行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動(dòng) 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 申訴程序
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