三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務(wù)培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 :40:3423:40:34March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 40分 :40March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 11時 40分 34秒 下午 11時 40分 23:40: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:40:3423:40:3423:403/23/2023 11:40:34 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?對于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 年度績效考核結(jié)果 績效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎金 部門負責(zé)人 季度獎金 年度 獎金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效 崗位自身 的價值 部門的 整體績效 個人的績效 獎金 員工個人對影響因素的控制程度 小 較大 較小 季度獎金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個人分數(shù)”為半月計劃考核平均分； ?部門負責(zé)人的“個人分數(shù)”為部門分數(shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見《三木集團有限公司薪酬管理手冊》 ??? 本部門 半個月崗位工資總額標準分數(shù)職能部門季度考核得分總額獎金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎金總職能崗位系數(shù)個人分數(shù) 崗位系數(shù)個人分數(shù)季度獎金個人部門本???? ?部門獎金額 個人獎金額 ?“標準分數(shù)”為對應(yīng)獎金 100%發(fā)放的分數(shù)，分數(shù)為 80分； ?部門平均分原則不超過標準分數(shù)。 。 :40:3423:40:34March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:3423:40Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 11時 40分 34秒 23:40:3423 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :40:3423:40Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :40:3423:40:34March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。福建三木集團股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 2023年 12月 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 考核小組的組成 組長 ：總裁 人力資源部 ：辦事機構(gòu) 副組長 ：分管副總裁 執(zhí)行組長 ：人力資源部部長 組員 ：其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負責(zé)人 負責(zé)提出年度績效考核總體要求 負責(zé)監(jiān)督考核過程并負責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 負責(zé)組織安排各部門負責(zé)人為部門各崗位作績效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案
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