三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務培訓(完整版)
【正文】 三日內(nèi) 對考核結(jié)果 嚴重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核小組 總裁 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 —— 謝謝 —— 2023年 12月 保密文件 第 39頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 23日星期四 11時 40分 34秒 23:40:3423 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 下午 11時 40分 34秒 23:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 11時 40分 34秒 23:40:3423 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:3423:40Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 阻力 成本 ?每天下班前花費 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標準 ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長期／成熟期 ?要求員工的標桿：一般的標準／高于平均水平的標準 普通員工職能系列績效考核 普通員工職能系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 普通員工業(yè)務系列績效考核 普通員工業(yè)務系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月 計劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓等依據(jù) Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 普通員工勤務系列績效考核 普通員工勤務系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 40% 部門負責人績效考核 部門 負責人 季度 年度 部門業(yè)績 100% 1/3Σ 部門季度業(yè)績 +部門年度業(yè)績， 求平均數(shù) 30% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務部門負責人的考核結(jié)果，不作為發(fā)獎金依據(jù) 派出人員績效考核 派出人員 年度 KPI 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財務負責人 控股企業(yè)經(jīng)營班子 派出高級經(jīng)理 總部不參與考核 受其董事會委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 KPI 65% 貫徹公司意圖 35% 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 公司績效考核總體流程 實施考核 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領(lǐng)導 全體其他員工 總裁 績效考核人培訓 實施考核
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1