中糧品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析(已修改)
2025-03-13 16:57 本頁(yè)面
【正文】 淺析中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 背景介紹： ? 中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團(tuán)公司，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，名列美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。 ? 中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程。以董事長(zhǎng)寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起一場(chǎng)以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，增強(qiáng)市場(chǎng)主導(dǎo)能力。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略： ? 以貿(mào)易為主導(dǎo)的 戰(zhàn) 略 ? 傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端： ? （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略思路相對(duì)簡(jiǎn) 單，缺乏系統(tǒng)性 ? （ 2）業(yè)務(wù)模式單一 傳統(tǒng)戰(zhàn)略： ? 典型的外貿(mào)類(lèi)企業(yè)，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來(lái)生存和發(fā)展 ? 缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒(méi)有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性，存在一定的盲目性。 ? 中糧集團(tuán)單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，使得集團(tuán)利潤(rùn)來(lái)源比較單一，對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)性非常大。 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略： ? 中糧集團(tuán)的使命愿景 ? 發(fā)展
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