中糧品牌戰(zhàn)略轉型解析(已修改)
2025-03-13 16:57 本頁面
【正文】 淺析中糧戰(zhàn)略轉型 背景介紹： ? 中糧集團從糧油食品貿易、加工起步，逐步向實體領域發(fā)展，成為一家涉及農產品加工與貿易、金融、地產等多產業(yè)、跨領域的投資控股型集團公司，居中國食品工業(yè)百強之首，名列美國 《 財富 》 雜志全球企業(yè)500強。 ? 中糧集團的戰(zhàn)略經歷了從以貿易為主到全產業(yè)鏈的艱難轉型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團隊發(fā)起一場以“全產業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉型，從過去的外貿業(yè)務為主逐漸向加工和品牌等產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)延伸，增強市場主導能力。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略： ? 以貿易為主導的 戰(zhàn) 略 ? 傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端： ? （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略思路相對簡 單，缺乏系統(tǒng)性 ? （ 2）業(yè)務模式單一 傳統(tǒng)戰(zhàn)略： ? 典型的外貿類企業(yè)，靠著外貿壟斷權和資源權來生存和發(fā)展 ? 缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，沒有構建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實現路徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內在的邏輯性，存在一定的盲目性。 ? 中糧集團單一的貿易業(yè)務模式，使得集團利潤來源比較單一，對集團的風險性非常大。 全產業(yè)鏈戰(zhàn)略： ? 中糧集團的使命愿景 ? 發(fā)展
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1