全面的項目管理咨詢方法論(已修改)
2025-03-13 16:12 本頁面
【正文】 管理咨詢方法論 閱讀提示（ 2） ? 內(nèi)容的表述方面應該遵循以下幾點： – 以假設為前提，進行推導判斷； – 以數(shù)字和案例作為論據(jù) – 不斷地用已有的案例進行對比 ? 希望這些資料對大家今后做項目時有幫助。 管理咨詢是幫助管理者和組織，通過解決管理和經(jīng)營的問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務。 管理咨詢的基本特征 ? 市場的變化增加了企業(yè)家決策的難度需“外腦”助力 ? 企業(yè)家自身的素質(zhì)需“外腦”優(yōu)化 ? 管理的科學化需“外腦”規(guī)范 ? 企業(yè)發(fā)展的關鍵時刻需“外腦”把關 ? 企業(yè)家事務纏身需“外腦”幫忙 ? 換個角度看問題需“外腦”參謀 ? 防決策主觀片面需“外腦”平衡 企業(yè)要注意發(fā)揮“外腦”智囊的作用 ? 當企業(yè)管理者預感未來競爭激烈，企業(yè)可能有潛在風險時； ? 當企業(yè)管理者決心通過管理提高品質(zhì)和改善服務時； ? 當企業(yè)經(jīng)濟效益雖然良好，但管理者感到需利用良好時機爭取企業(yè)追求卓越時； ? 當企業(yè)需要進行綜合診斷，以系統(tǒng)化地明確存在的問題時； ? 當企業(yè)迅速膨脹，感到對大型企業(yè)或集團企業(yè)的管理不能再用傳統(tǒng)型經(jīng)驗方法領導時； ? 當企業(yè)需要對整個組織進行“再造”和改善各項職能時； ? 當企業(yè)需要加強進入市場能力時； ? 當企業(yè)需要整體改善企業(yè)文化與管理制度結(jié)合以形成強大動力時； ? 當企業(yè)需要加強全員培訓以提高員工素質(zhì)時； ? 當企業(yè)需要作管理上的局部改善時。 企業(yè)什么時候需要管理咨詢 ? 當本公司研究設計人員太忙，不能使他們總是進行超負荷工作，故需要外部幫助； ? 當公司內(nèi)部對一件工作意見不一致，無法進行評定，經(jīng)理和經(jīng)營人員互不信任，這時需要外部咨詢，聽取比較客觀、不帶偏見、沒有顧忌的意見，以便再審慎地決策； ? 當一項工作需要在公司內(nèi)部匿名保密地進行時，一般利用咨詢服務更為方便； ? 當需要開辟一個新市場，而本公司從未經(jīng)營過，需要利用咨詢公司的幫助。 總之，省時、省人、有效是聘請咨詢服務的直接效果。 國外大公司為什么還要向咨詢公司要求咨詢服務 管理咨詢介紹 國際范圍的服務 ? 遍及各國的分公司 ? 多國的員工 ? 各國的知識 通過以上三點，提供國際范圍內(nèi)的服務 使命 幫助客戶進行顯著與持續(xù)的改善 業(yè)務范圍 根據(jù)產(chǎn)業(yè)和功能的不同，業(yè)務范圍廣泛 手段 ? 頂級的管理手段 ? 專業(yè)的標準 ? 實際的分析 ? 客戶參與 ? 良好實施 管理咨詢介紹 研究原則 ? 以伙伴關系共同解決問題 – 客戶團隊成員積極參與 – 經(jīng)常討論 、 頭腦風暴 、 專題會議 ? 綜合以事實為依據(jù)得分析與商業(yè)判斷 – 盡力挖掘不容置疑的事實 – 利用公司的行業(yè)知識和客戶管理人員的判斷 ? 與決策制定者進行連續(xù)的相互磋商 – 每 45周對成績進行一次回顧 – 每周與 CEO會談一次 ? 無需驚奇 – 決策制定者必須參與 – 結(jié)果組合 ? 盡早集中精力于實施 – 通過學習掌握技能 – 合適時 ， 進行指導 團隊方針 ? 團隊中智慧沒有（行政）級別 ? 團隊會議是分享建議與提出假設的關鍵時刻 ? 任何人都應出席所有的團隊會議 ? 每個人都必須按計劃完成團隊會議中的事項 ? 每個人都應公開自己的想法 ? 誰都不害怕提出富有挑戰(zhàn)性的假設 ? 需保密的問題應只限于團隊成員知道 ? 工作團隊在組織中將會得到完整而開放的信息，從而保證工作順利進行 ? 我們?yōu)楦邔庸芾矸眨瑥亩试S得到任何相關信息 ? 客戶團隊成員應使人們在分享信息時感到舒暢 ? 團隊中的成員都應毫不猶豫地要求進一步的解釋 管理咨詢執(zhí)行項目通常的幾個階段 制訂行動計劃 擬訂建議 收集和分析信息 明確問題 項目開始 ? 談判 ? 撰寫建議書 ? 組成項目組 任 務 項目 建議書 問題分析 項目規(guī)劃 成果回顧 最終呈現(xiàn) 行動計劃 解決問題 制定取得 變革的計劃 變
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