如何鑄造一支高績效團(tuán)隊(已修改)
2025-03-13 12:14 本頁面
【正文】 如何鑄造一支高績效團(tuán)隊 楊 臺 軒 這是車子好？人厲害？還是團(tuán)隊強(qiáng) ? 1) 一位工作能力強(qiáng)的員工 ,他對這個團(tuán)隊的價值高不高 ? 2) 如何能夠使你的團(tuán)隊成為 “真的” 團(tuán)隊？ 請大家和我一起思考兩道題目 : 1. 走進(jìn)這個教室，心里不必帶名片 2. 請不要找“標(biāo)準(zhǔn)答案”，多找問題 3. 盡量不要做筆記 ,不要假裝很認(rèn)真 4. 拼命思考，多多消化，不要硬塞死背，保證沒用；多角度學(xué)習(xí)。 課 程 目 錄 ?高績效團(tuán)隊的九大特征 ?大雁團(tuán)隊 ,對您有什么意義 ? ?周潤發(fā)能抵擋得住萬箭穿心嗎 ? ?您希望您的下屬”團(tuán)結(jié)合作”嗎 ? ?有效的結(jié)構(gòu) 企業(yè)的制度與文化 ?一致的承諾 責(zé)任與榮譽(yù) 課 程 目 錄 (續(xù) ) ?相關(guān)的技能 技術(shù)技能 ,可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢與改變 ?恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 ?開放的溝通 拔掉雜草 !沒有疆界 ?清晰的目標(biāo) 員工都有嗎 ? 下個秋天，當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學(xué) 家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明牠們?yōu)槭颤N如此飛。 沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論 ) 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達(dá)到目的地。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞 … ..。 啟 示 與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動。 當(dāng)每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個 雁群 比每隻雁鳥 單飛 時，至少增加了 七十一個百分比 的飛行距離。 168。 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁 …, 分工較多而合作較少 … 168。 萬物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提昇 71%生產(chǎn)力的潛能 … 168。 以合作取代獨(dú)力競爭 ,一起創(chuàng)造整體的工作價值 … 1 啟 示 如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領(lǐng)路的人在一起。 168。 願意接受他人的協(xié)助，也願意協(xié)助他人。 … 是 Cell 成功與否的必要條件 … 168。 因此 ,每個 Cell的成員除了本身的專長 ,還必須努力去學(xué)習(xí)別人會的 技能 ,扮演多能 /知能的角色 ,才能與隊友同心協(xié)力 ,互助合作 … 當(dāng)一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨(dú)自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。 2 Team 團(tuán) 隊 T ogether E veryone A chieve M ore Goal 團(tuán)隊行為曲線 工作群體 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊 偽團(tuán)隊 團(tuán)隊績效 工作表現(xiàn) 高效團(tuán)隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 有效管理 8090后員工的 9種方法 1. 加強(qiáng)溝通 2. 充分授權(quán) 3. 接納多元意見 4. 量身打造工作與職業(yè)生涯發(fā)展 5. 營造團(tuán)隊協(xié)作的環(huán)境 6. 工作游戲化 7. 企業(yè)信息透明化 8. 彈性的工作制度 9. 社群化人才管理 一個讓人入迷的工作環(huán)境具有 6大特質(zhì) 發(fā)聲 （ say） 利害關(guān)系（ stake） 刺激（ stimulus） 責(zé)任（ responsibility） 認(rèn)可（ recognition） 尊敬 （ respect） 杰克。韋爾奇 Jack Welch 忘掉那些偉大的市場策略吧 ! 先把公司內(nèi)部的敵人清除掉！ 討論 當(dāng)巨人站在這里 :無邊界組織 。 如何運(yùn)用到貴公司的組織結(jié)構(gòu) ?說出您的建議 . 當(dāng)巨人站在這里 — 無邊界組織 。 如何運(yùn)用到貴公司的組織結(jié)構(gòu) ?說出您的建議 . 通用電器 的無邊界組織變革 ? 將各個職能部門之間的障礙全部消除 ,工程 ,生產(chǎn) ,營銷以及其他部門之間能夠流通 ,完全透明 。 ? “ 國內(nèi)”和“國外”的業(yè)務(wù)不再有區(qū)別 。 ? 把國外部的圍墻推倒 ,讓供應(yīng)商和用戶成為一個單一過程的組成部分 。 ? 推倒那些不易看見的種族和性別藩籬 。 ? 把團(tuán)隊的位置放到個人的前面 . 結(jié)果 ,, ?從 1981 年開始的 20 年里 ,杰克 韋爾奇讓美國通用電器的市值達(dá)到了4500 億美圓 ,增長了 30 多倍 。世界排名從第 10 位上升到第 2 位 . Communication 溝通在企業(yè)管理的定義 充足的信息 . ,并且?guī)椭斫饽南敕?. ,不隱藏信息 ,不報告虛假信息 ,快速而準(zhǔn)確的報告信息 . 企業(yè)的溝通管理應(yīng)該同時注重兩大領(lǐng)域 企業(yè)的溝通管理 信息交換 人際溝通 Open for question： 總統(tǒng)親自向老百姓回答他們最關(guān)心的問題。 溝通的魔力！！ 溝通的神奇能量 — 浴火鳳凰 當(dāng)一位聽進(jìn)去意見的主管，得花心思設(shè)計反饋模式 ?開放式發(fā)問 ， 是意見被聽見的第一步 。 以 《 Google超級用人學(xué) 》 中的例子 ， 每周五的會員大會 ， 由執(zhí)行長親自主持 ， 向大家報告工作進(jìn)度 、 產(chǎn)品展示 ， 還安排半小時的開放問問題 ， 小至執(zhí)行長穿著
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