目標(biāo)管理講義(1)(已修改)
2025-03-13 11:52 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)管理講義 柯維語錄： 在你攀越頂峰之前， 你必須先具有攀越的意念。 目標(biāo)管理的兩個(gè)關(guān)鍵人物 一、彼得 德魯克 二、 EA 洛克 MBO是一個(gè)基于效果的績(jī)效管理技術(shù)。 MBO制度是根據(jù)個(gè)人的成就而不是工作方法來進(jìn)行考核。運(yùn)用 MBO進(jìn)行績(jī)效管理有兩個(gè)重要步驟：第一步是制定目標(biāo)，第二步是績(jī)效檢查。 在 MBO的目標(biāo)制定階段，每個(gè)個(gè)人同他的直接上級(jí)討論下一個(gè)階段（通常是 1年）的計(jì)劃，商定績(jī)效目標(biāo)。 在 MBO的第二個(gè)績(jī)效檢查階段，管理人員和其下級(jí)一起討論下級(jí)在完成目標(biāo)方面取得的進(jìn)展，根據(jù)在最初的目標(biāo)制定協(xié)商中確定的具體目標(biāo)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 目標(biāo)制定的步驟 第一步：上級(jí)向其下級(jí)說明企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo) 第二步：下級(jí)草擬自己的目標(biāo) 目標(biāo)必須有助于達(dá)到企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)必須選自主要的成就領(lǐng)域 第三步：下級(jí)和上級(jí)一起討論目標(biāo)。 目標(biāo)必須為目標(biāo)聲明規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到 第四步：決定目標(biāo)的先后順序 第五步：明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理對(duì)上級(jí)的意義 確保預(yù)先知道下級(jí)要做的事； 能夠放手某些事； 能夠比較容易地制訂工作計(jì)劃； 能夠和下級(jí)相互諒解； 能夠向上級(jí)作具體的匯報(bào)； 能夠公正和準(zhǔn)確地考核下屬業(yè)績(jī)； 能夠培養(yǎng)人才； 能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性； 能夠給予下屬有效的指導(dǎo)和具體的改進(jìn)建議； 能夠比較容易衡量績(jī)效、目標(biāo)、效果間的差距； 1能夠確保企業(yè)目標(biāo)的層層落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)管理對(duì)員工的意義 能夠準(zhǔn)確把握自己的崗位責(zé)任； 有自我實(shí)現(xiàn)感； 對(duì)自己的工作有信心； 對(duì)行動(dòng)計(jì)劃有準(zhǔn)備； 在企業(yè)里有參與感； 能夠?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展做下一步規(guī)劃。 適當(dāng)可行的目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 一種可衡量的結(jié)果，而不是一項(xiàng)工作； 詳細(xì)說明現(xiàn)在情況和“目標(biāo)”所要達(dá)成的情況； 時(shí)限，包括固定最后期限和可調(diào)整（因情況而變） 的最后期限； 應(yīng)該是對(duì)某項(xiàng)主要職責(zé)具有重要影響的； 應(yīng)該是困難的，但非達(dá)不到的。 經(jīng)理人員目標(biāo)核對(duì)表 目標(biāo)是否概括了該職位的主要特點(diǎn)？ 目標(biāo)數(shù)量多不多？能否把某些目標(biāo)合并？ 目標(biāo)是否具有考核性？人們能否知道他是否完成了目標(biāo)？’ 目標(biāo)是否指明了： （ 1）數(shù)量（多少）？ （ 2）質(zhì)量（多好，及具體要求）？ （ 3）時(shí)間（何時(shí)）？ （ 4）費(fèi)用（消耗多少）？ （ 5）如果是定性的目標(biāo)，可否考核？ 目標(biāo)是否提出了挑戰(zhàn)？是否現(xiàn)實(shí)可行？ 是否規(guī)定了目標(biāo)的先后順序？ 這套目標(biāo)是否還包括： （ l）改進(jìn)工作的目標(biāo)？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1